课程内容：第一版块：体制 1、合作化体制 2、期权化体制 3、 薪酬化体制 4、分红化体制 第二板块：思维 1、招聘培训 2、企业选人留人 3、会议 4、价值 第三版块：渠道营销 1、渠道对接 2、渠
【课程内容】（可根据企业实际情况特定） ·企业发展的两种模式 ·民企执行力现状分析 ·团队建设的四个层面 ·什么是执行力？ ·团队执行力病因分析及解决方案 ·把握执行力的三个核心 ·优秀员工的执行心态
如果您的员工能与企业同舟同济，从抱怨问题到主动解决问题，从为老板工作到为自己工作，从全力应付到全力以赴；如果企业员工从做一天和尚撞一天钟到具备高度的责任心和对企业的忠诚度，这样的转变您有兴趣吗？ 《为
课程内容： 一、销售原理及关键 1. 销售、买卖的真谛 2.人类行为的动机 3.面对面销售过程中客户心中所想 二、如何制定营销计划 1.市场调研 2.寻找机会 3.明确目标客户 4.产品与服务的市场定
课程内容： 第一篇 执行与企业发展 1、什么是执行力 2、企业发展的斜坡理论（讨论与共创） 3、企业发展的加速度理论（讨论与共创） 4、企业管理的两个不同维度 第二篇 组织执行力的核心因素 一、心态管
尊敬的总裁： 市场的竞争超出我们的想象，培训市场也是鱼龙混杂。企业家为了公司持久发展，提高业绩突破瓶颈，投入了很多的时间和精力，听了很多的培训课程，却发现效果不佳。因为所学的很多理念和方法是让员工如何
课程内容: 一、什么是管理 1、管理的实质是什么 2、管理者的角色认知 3、管理者的四种转变 二、管理者常犯的几种错误 1、拒绝承担责任 2、警察与教练的管理思维 3、只重结果忽视过程 4、公司内部形
课程介绍:招聘了新员工，如何让他对企业建立信心，快速融入团队，创造价值？ 对员工已经“足够”好了，为什么他们又总是不按着我们的期望去工作呢？ 工资奖金比以前增加了，为什么员工的士气反而越来越低了呢？
课程介绍: 如何倾听顾客心声，并且以令人信服的态度提出符合顾客需求的解决方案； 如何利用有力的词句、正确的观念创造一份属于自己的销售指南； 如何利用穿着和身边的物件营造专业的形象，使客户产生信赖感；
如果您的员工能与企业同舟同济，从抱怨问题到主动解决问题，从为老板工作到为自己工作，从全力应付到全力以赴；如果企业员工从做一天和尚撞一天钟到具备高度的责任心和对企业的忠诚度，这样的转变您有兴趣吗？ 《为
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