课程内容： 第一篇 执行与企业发展 1、什么是执行力 2、企业发展的斜坡理论（讨论与共创） 3、企业发展的加速度理论（讨论与共创） 4、企业管理的两个不同维度 第二篇 组织执行力的核心因素 一、心态管理的执行落地要素 1、心态产生的根源 2、执行力落地的核心三角理论 3、执行力与信息管理 4、目视管理法 5、团队共创：制作“企业员工天地” 二、角色管理的执行落地要素 1、管理的分工 2、管理的横向分工与“ITM”模型 3、管理的纵向分工及工作体现 三、工具管理的执行落地要素 1、工具要素怎样构建执行力 2、几种常用的管理工具 3、中层执行与工具应用 四、流程管理的执行落地要素 1、流程要素的构建 2、流程管控的要点 3、案例讨论与团队共创 第三篇 执行力培养的关键 1、解决管理者没有常抓不懈的问题 2、解决政策朝令夕改的问题 3、解决制度本身不合理的问题 4、解决流程过于繁琐的问题 5、解决工作过程缺少良好方法的问题 6、解决缺少科学监督考核机制的问题 7、解决培训中的浪费问题 8、解决企业文化没有形成凝聚力的问题