课程内容： ·员工与企业到底是什么关系 ·个人如何提高企业的竞争力、自己的竞 争力 ·真正的理清工作的正确信念与价值观 ·爱上你的工作才能激发你的潜能 ·人生的因果定律、付出得到定律、惯性定律、能量守
课程内容： ·当今企业现状分析 ·企业做大做强的根本是什么 ·中层干部为何而生 ·中层干部的处境、表现、角色定位 ·中层干部的三大境界、三大职责、三大内伤 ·与上司相处的七大原则和方法 ·如何与同事共
课程内容： 模块一 班组长角色认知 分析班组管理的精髓 1.中国企业的问题是什么？ 2.班组长的作用是什么？ 3.班组管理的内容是什么？ 4.班组长现状分析。 模块二 人（员工）的管理 打造高绩效团队
从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面临： 1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟...... 2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…
课程内容： ·企业发展的两种模式 ·企业的核心竞争力是什么？ ·团队建设的四个层面 ·什么是执行力？ ·团队是执行的基础 ·团队执行力病因分析及解决方案 ·企业发展五道生死关 ·四类员工的情景领导 ·
为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为巨无霸，而我们的众多企业却总是难以做大？ 为什么家族企业可以办小办好，却不能做大做强，一大就有问题？ 为什么您的企业人才流失严重，另立山头现象屡次发生？ 为什
课程内容： 一、非诚勿扰 1、“非诚勿扰”游戏 2、人生之路的思考 3、魅力人生从哪开始 二、关键点认知 1、个人品牌认知 2、打造超强个人品牌的平台 3、打造超强个人品牌的力量 4、打造超强个人品牌
前言 一、人力资源管理概论 二、人力资源管理的含义 三、人力资源管理的过程 第一讲 绩效管理 一、绩效管理的含义 二、绩效管理的流程 三、绩效考核的方式 四、绩效考核的方法 绩效管理案例一：了解 一
课程内容： 1. 传统营销方式如何对接新媒体营销 2. 现场帮您设计和提炼自己产品卖点 3. 销售团队如何建设和训练 4. 如何通过微平台重新打造企业营销体系 5. 如何通过微平台零成本打造企业吸客、
如果您的员工能与企业同舟同济，从抱怨问题到主动解决问题，从为老板工作到为自己工作，从全力应付到全力以赴；如果企业员工从做一天和尚撞一天钟到具备高度的责任心和对企业的忠诚度，这样的转变您有兴趣吗？ 《为
浙公网安备 33010802003509号
