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谢建强:《绩效管理与薪酬激励》
2016-01-20 19612
对象
企业中高层管理人员、核心团队人员
目的
了解绩效管理的含义,并在理解意义的基础上,加强实践性和可行性,从而提高企业的薪酬管理制度标准
内容
前言            一、人力资源管理概论 二、人力资源管理的含义 三、人力资源管理的过程        第一讲 绩效管理            一、绩效管理的含义 二、绩效管理的流程            三、绩效考核的方式 四、绩效考核的方法            绩效管理案例一:了解            一、公司绩效考核办法 二、公司绩效考核表说明         三、公司绩效考核方案 四、公司绩效考核实施细则            绩效管理案例二:讨论            天龙航空食品公司        第二讲 薪酬管理            一、薪酬管理概述 二、薪酬结构设计            三、激励计划 四、员工福利 弹性福利计划        第三讲 激励理论与实践            一、激励理论:需要层次理论、双因素理论、期望理论、强化理论、公平理论等。            二、案例:美国“硅谷”中的坦丁姆计算机公司的激励制度
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