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绩效考核讲师课程
宋联可
如何有效进行绩效管理与
绩效考核
(两天)
绩效管理
一、绩效管理与
绩效考核
认知1、
绩效考核
与绩效管理的关系2、绩效相关核心理念3、绩效管理在企业经营中的地位4、HR与非HR在
绩效考核
中的配合5、企业考核常见问题二、绩
张庆
绩效考核
的五大关键决策
绩效管理
绩效考核
的五大关键决策【课程前言】
绩效考核
是企业进行绩效管理的一个重要组成部分,如何进行
绩效考核
的五大关键决策是科学考核前提与基础。【课程目标】1、帮助学员掌握如何
仲杰
全面
绩效考核
管理与薪酬体系设计
企业管理
【课程大纲】第一部分:全面认识薪酬管理1.案例讨论:薪酬还是心愁2.薪酬在人力资源管理中的作用3.薪酬不等同于报酬4.讨论:高薪一定会有高效吗?5.案例:胖东来现象
徐大地
总裁班3-3:《企业电商团队
绩效考核
》
精细化管理
课程大纲:1.
绩效考核
三要素与考核表:
绩效考核
三要素、考核权重、考核表,
绩效考核
的原则与火候把握;2.电商团队的薪资体系与福利体系: 职级体系、荣誉体系、福利待遇
赵国军
绩效考核
绩效管理
水木知行
绩效考核
实战训练营一、课程信息:课程名称:
绩效考核
实战训练营开课时间:2015年3月28-29日、5月25-26日、8月24-25日、11月28-29日上课
董锋
5+1薪酬
绩效考核
体系构建
公司治理
变危机为商机,变成本为利润,变消极为积极;让懒人变得主动,让能人变得可靠,让庸人变得可用。亲爱的企业家一定要记住:员工不能创造利润时就是在浪费成本!项目设计师: 周
杨宏
基于KPI的
绩效考核
绩效管理
一、关键绩效指标(KPI)的确定与应用技巧1、如何确定员工的绩效目标 1)了解设定员工绩效目标的程序 2)有效设定员工绩效目标的“七步法”2、
绩效考核
指标的设计方法
戴竞初
绩效考核
管理与操作实务
绩效管理
【课程大纲】 第一讲 “用心”理解绩效管理 1.什么是绩效 2.什么是绩效管理 3.绩效管理的关键点 4.绩效管理能为企业带来哪些价值 第一关:绩效管理理论学习 一
唐建荣
《 KPI
绩效考核
的思路与设计》
生产管理
1)什么是目标与指标 2)KPI指标的基本属性与操作注意要点 ●为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题 ●他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题 ●为什么考核
田军
用
绩效考核
启动团队执行力
执行力
用
绩效考核
启动团队执行力 一.课程名称:《用
绩效考核
启动团队执行力》 二.课程对象:企业中高层、企业员工 三.课程时间: 两天合计14课时 四.课程地点:企业指定
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