文/钱科宇 老吴是公司元老，工作勤奋任劳任怨，忠诚度很高，就是能力差了一点，所以工作成效总是难以满足领导的期望。大李是生产部骨干，技术能力过硬，不过有点居功自傲，平时常有不服从领导管理的事发生。小孙是
文/钱科宇 AD公司人事部的员工小杨因为家庭原因提出离职，辞职书上写工作到九月30日离职，许总同意并签字批准了。签完后三天，人事部任经理向总经理汇报说小杨愿意十月15号再离职，理由是人事部到了月底要
文/钱科宇企业最关心培训的有效性，培训界也一直很关心这个问题。培训界对培训有效性的专业评估方法是四级评估法：一：反应层：指学员的现场反应和课堂氛围。由于内容的关系，有些课程的氛围会很好，而有些课程的内
文/钱科宇场景一：许总让人力资源部通知销售部最近一个月每天下班后培训两小时，销售经理肖经理心里一肚子怨气。这天，在中午在吃饭的时候，肖经理对下属小王小刘说：“咱们领导不知道怎怎么想的，每天搞这么晚回家
文/钱科宇H公司已经拥有了20年的历史，是一家国企改制的民营企业，中层以上的管理人员平均年龄超过45岁，平均的团队文化程度也不高，董事长杨总为企业未来的发展感到很担忧，因为这支管理队伍只是对于凭着多年
文/钱科宇? 为什么企业年度目标经常无法实现？? 为什么销售目标总是纸上谈兵？? 为什么人生目标总是被岁月之轮碾碎？原因不外乎两个：一，目标设定不科学典型错误：“今年我要赚很多钱”——目标缺乏明确性“
文/钱科宇到了年底，公司效益不错，于是杨总打算给大家多发点钱，让大家回去好好过个年。过完年第一天上班，就收到两份辞职信，杨总一看晕了，就叫了其中一位王经理过来问问原因，王经理支支吾吾的说：“我父母亲身
文/钱科宇上篇《如何扫除达成目标的障碍》讲到发现问题和解决问题，既然找到了问题，就要制定相应的策略。策略就是人们常说的办法，制定策略的误区有：一，看到目标就考虑策略。目标是“这个月要找到四个意向客户”
文/钱科宇前面《如何科学合理的设置销售目标》讲到了设置目标。但是设置目标容易，要达成目标不容易。因为正确的目标总是具有挑战性，如果为了容易达成目标而把目标降低，那么，目标也就失去了价值。所以目标设定必
文/钱科宇 赵军的公司最近接二连三的发生工伤事故，赔偿金额虽然不大，但是对工人们的心理造成了一定的影响。赵军向人事部了解到，新员工上岗之前都没有经过安全培训，理由是公司订单的工期很紧，工人招来就直接上
浙公网安备 33010802003509号
