文/钱科宇

   赵军的公司最近接二连三的发生工伤事故，赔偿金额虽然不大，但是对工人们的心理造成了一定的影响。赵军向人事部了解到，新员工上岗之前都没有经过安全培训，理由是公司订单的工期很紧，工人招来就直接上岗了。而工伤问题带来的产能受影响，又迫使更新的员工更没有时间进行岗前安全培训了。

   为了短期的利益，有人第一个破坏了工作的规范和原则，系统就会出现漏洞，然后问题就会形成“蝴蝶效应”，导致恶性循环。

   “中国式过马路”，描述的是行人在过马路遇到红灯时，只要凑齐了几个人，哪怕是红灯的时候他们也会走过去，这种为了“争分夺秒”而破坏规则的“勇气”，在中国人中间非常普遍，其实我们真的那么需要抢时间吗？非也，而是别人都走了，我不走说不过去。破坏规则已经受到到公众的普遍认可，这是长期以来不坚守原则的结果。

   企业家最宝贵的资产，既不是现金、设备，也不是一个大客户，甚至不是拥有多少人才，而是拥有能够运作良好的系统。这个系统把所有的员工联结成一个流水线网络，每一个岗位都有自己的作业规范，规范与规范之间就像啮合良好的齿轮，保持系统正常运转。

   想建系统的企业家，需要有足够的决心来维护原则，决不放过第一个违反原则的行为，因为“千里之堤、毁于蚁穴”。

   坚持原则，有时候需要牺牲眼前利益。不过，为了眼前利益而放弃原则，就造成了上述四处救火的局面，实际上损失更大。

   建系统不容易，而破坏系统很容易。下属的自作主张、本位主义和老板的急功近利都有可能伤害系统，建设系统不是企业家一个人的事情，更需要全体管理层的共同努力。

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