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民营企业战略落地与转型升级系统
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民营企业战略落地与转型升级系统

浙江,杭州 50 ~ 60 岁
 《战略落地与执行系统》(版权课程)  《战略落地系统》行动学习工作坊  《变革时代的战略管理》  《战略规划设计》行动学习工作坊  《基于战略的目标计划管理》  《OKR——变革时代的绩
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简介 查看>>
  北大、清华、上海交大、浙大高级管理班特聘讲师
  国际教练协会(IAC)认证执行教练
  华为培训中心特聘讲师
  浙江省四川商会高级顾问
  申通快递等多家公司战略、咨询顾问
  曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长
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[钱科宇]《OKR——变革时代的绩效管理》课程简介
【企业现状】 为什么公司越大,效率越低? 为什么绩效管理流于形式而未见效果? 为什么制定指标目标值时分歧那么大? 为什么目标达成率总是不理想? 为什么绩效考核反而导致各部门本位主义? 【管理误区】 环境不了解:科技进步,竞争加剧,服务至上,快速反应,在变革时代却仍然沿用工业时代的管理思维; 规划不全面:战略不明确,指标体系与战略脱节,绩效管理未能支撑战略; 分解不科学:按照岗位分工机械地制定指标
2019-12-30
[钱科宇]《OKR——变革时代的绩效管理》课程简介
【企业现状】 为什么公司越大,效率越低? 为什么绩效管理流于形式而未见效果? 为什么制定指标目标值时分歧那么大? 为什么目标达成率总是不理想? 为什么绩效考核反而导致各部门本位主义? 【管理误区】 环境不了解:科技进步,竞争加剧,服务至上,快速反应,在变革时代却仍然沿用工业时代的管理思维; 规划不全面:战略不明确,指标体系与战略脱节,绩效管理未能支撑战略; 分解不科学:按照岗位分工机械地制定指标
2019-12-30
[钱科宇]《基于战略的目标计划管理》 课程简介
【课程收益】学会规划:了解战略分析工具,形成年度工作重点,制定公司级目标;学会分析:掌握三大工具,发现阻碍目标达成的障碍和重点;学会沟通:通过团队研讨,形成解决方案,并明确三个主体;学会计划:四个维度、十六字方针,书写规范的计划;学会管控:通过“三表三会”,进行计划管控;【课程对象】 企业中高层管理者----团队学习,实战落地更有效【课程时长】1--2天(6--12小时)【课程内容大纲】 第一单元
2014-07-15
[钱科宇]《战略规划设计》 行动学习工作坊
【企业现状】下属的工作总是无法达到上司的期望!跨部门协作障碍重重!授权总是很难,领导一把抓!优秀人才总是难找又难留! 公司从上至下整日“忙、盲、茫“!【管理误区】缺体系:管理体系规划缺乏科学性;缺落实:目标分解不科学、制定计划流于形式、落实责任不到位;缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;缺方法:考核办法不够科学公正和严谨;缺管控:缺乏一套确保执行的过程管控机制;【课程收益】学
2015-12-21
[钱科宇]《变革时代的企业战略管理》 课程简介
《战略落地五步法》一站式解决方案 (系列课程+训练营+微咨询) 第一部分 产品特色 一,内容更系统:从战略创新、战略规划到执行系统、绩效改善,全部内容贯穿到底。 二,产品更系统:本主题下三门系列课程+三天两夜训练营+微咨询+咨询,深度服务。 三,落地实用性:不仅有理论,还用结构型思维和系统工具,产出可立即执行的成果。 四,教学创新性:传统课堂、翻转课堂、行动学习相结合。 第二部分 企业痛点 一,
2017-11-21
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