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钱科宇讲师授课见证

钱科宇 钱科宇：绩效管理要成功，老板必知六件事
公司治理
文/钱科宇 如何推行绩效管理，是众多企业的难题，要么是推行不下去，要么就是流于形式，没有起到实际作用，令众多的老板感到头痛。解铃还须系铃人，破解这个难题的“金钥匙”
钱科宇 钱科宇：目标管理如何提高执行力
企业管理
文/钱科宇在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之二就是：执行力低下，以至于似乎在一夜之间，全国就出现了很多执行力方面的专家和课程。同上述的跨部门协作问
钱科宇 钱科宇：目标管理如何提高执行力
执行力
文/钱科宇 在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之二就是：执行力低下，以至于似乎在一夜之间，全国就出现了很多执行力方面的专家和课程。同上述的跨部门协作
钱科宇 钱科宇：如何解决跨部门协作难题?
企业管理
文/钱科宇在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之一就是：跨部门沟通与协作。在企业发展初期，跨部门协作主要依靠三个要素：历史经验、员工的主动性、上级的直
钱科宇 钱科宇：目标是计划的源头，计划是目标的抓手
公司治理
文/钱科宇说到目标，就必须说到计划，很多人都做计划，但不知道计划制定的奥秘何在，尤其是组织中的计划管理应该如何做。很多员工写的计划，对于老板来说就是“鸡肋”，不看不
钱科宇 钱科宇：如何化解团队冲突---“冲突”的正确认知【连载一】
企业管理
文/钱科宇在职场上，管理者往往都会回避正面冲突，而转为隐性冲突。隐性冲突的表现有：避免讨论争议性话题，“今天天气真好！”专门挑废话讲。拒绝向他人传递信息，问起时一概
钱科宇 钱科宇：对于绩效管理，你还在“盲人摸象”吗？（一）
公司治理
文/钱科宇 最近有位老板和我说：我们公司的绩效考核就是“鸡肋”，没有不行，有了也没用。看下属的绩效分数都挺不错，但总是觉得有问题，因为公司的整体绩效没有提高，管理问
钱科宇 钱科宇：企业战略十问（三）我如何给相关方带来利益？  
企业管理战略管理战略规划管理规划战略执行
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 （三）我如何给相关方带来利益？ 利益相关方首先是股东和员工。员工中又首先要考虑关键岗位员工，比如核
钱科宇 钱科宇：民企老板，你的人才观太low  
民营企业人才人才培养人才规划人才发展
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 先来做个测试： 你有没有三名得力干将，他们分别是：研发制造、市场营销、人事行政三个方面的负责人，
钱科宇 钱科宇帮你读战略丨小微企业需要制定战略么？
企业战略战略管理战略规划战略落地战略制定
【原创】小微企业需要制定战略么？ 文/钱科宇 如今的知名企业曾经都是小微企业，但在二十年前，市场比较空白，信息不对称，由于物流不发达，地域的保护还能起点作用。 但
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