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篇讲师授课见证
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钱科宇讲师授课见证
钱科宇
钱科宇
:企业战略十问(三)我如何给相关方带来利益?
企业管理
战略管理
战略规划
管理规划
战略执行
原创:文/
钱科宇
(微信号:qian_keyu)【转载请注明】 (三)我如何给相关方带来利益? 利益相关方首先是股东和员工。员工中又首先要考虑关键岗位员工,比如核
钱科宇
钱科宇
:企业战略十问(二)我的企业有什么宗旨?
企业战略
战略管理
战略规划
战略执行
企业管理
原创:文/
钱科宇
(微信号:qian_keyu)【转载请注明】 (二)我的企业有什么宗旨? 企业的宗旨包括以下几个方面: 回答出以上问题,就是有所为有所不为。 战
钱科宇
P-MBA7班
钱科宇
老师《管理基础与目标落地》
管理基础
目标落地
目标管理
计划管理
企业管理
授课时间:2017年4月15-16日 授课地点:佛山 主讲课程:《管理基础与目标落地》 授课讲师:
钱科宇
服务客户:新华商智佛山分教中心P-MBA7班 钱老师理论
钱科宇
钱科宇
:民企老板,你的人才观太low
民营企业
人才
人才培养
人才规划
人才发展
原创:文/
钱科宇
(微信号:qian_keyu)【转载请注明】 先来做个测试: 你有没有三名得力干将,他们分别是:研发制造、市场营销、人事行政三个方面的负责人,
钱科宇
钱科宇
:做好管理只需“两句话”
管理
做好管理
人才
企业管理
计划管理
原创:文/
钱科宇
(微信号:qian_keyu)【转载请注明】 第一句:把该做的事都写清楚 第二句:把所写的事都做到位 关键词一:写 “写”的好处有三: 1、不容
钱科宇
钱科宇
:对于绩效管理,你还在“盲人摸象”吗?(一)
公司治理
文/
钱科宇
最近有位老板和我说:我们公司的绩效考核就是“鸡肋”,没有不行,有了也没用。看下属的绩效分数都挺不错,但总是觉得有问题,因为公司的整体绩效没有提高,管理问
钱科宇
钱科宇
:目标管理如何提高执行力
执行力
文/
钱科宇
在我们调研和辅导过的企业中,反馈最多的三大管理难题之二就是:执行力低下,以至于似乎在一夜之间,全国就出现了很多执行力方面的专家和课程。同上述的跨部门协作
钱科宇
钱科宇
:如何通过目标管理降低成本?
公司治理
文/
钱科宇
赚钱是企业最基本的任务。但很多老板问:利润都去哪儿了?压低原材料进货价格,减少员工的工资指出,降低残次品,减少营销费用,这些都是增加利润的途径,但同时也会
钱科宇
钱科宇
:企业不需要完美的个人,而需要完美的团队
团队建设
文/
钱科宇
案例按照公司的会议制度,凡周例会迟到者一律罚款50元,这一天,会议的记录员人事专员小朱居然开会也迟到了。一问之下,原来小朱因为刚才处理了一些工作上的临时状
钱科宇
钱科宇
:如何化解团队冲突---“冲突”管理的四大策略【连载二】
企业管理
文/
钱科宇
团队有了冲突,该如何“化解”呢?场景一:公司规定每个员工上班必须佩戴胸卡,但是还是有一部分员工不习惯,尤其是夏天的时候。行政部三令五申也没有用。佩戴胸卡在
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