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项目及其特性 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的主要特点如下: 1.临时性 项目有明确的起点与终
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确认范围与质量控制确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。确认范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果,确保可交付成果已圆满完成,并获得客户或发起人的正式验收。确认范围关注的是客户对已经完成的
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项目经理处理冲突时应遵循的原则项目经理有责任管理团队成员之间发生的冲突,五种冲突管理技巧没有特定的顺序,但是在具体操作是可以采用如下一些原则:当出现负面的冲突时,如果有时间解决,首先应该由相关的团队成
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人力资源计划与人员配备管理计划人力资源计划是项目管理计划的子计划,是关于如何定义、配备、管理、控制以及最终遣散项目人力资源的指南。其中包括(但不限于)角色和职责、项目组织图以及人员配备管理计划。人力资
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偏差分析、趋势分析与假设情景分析一、偏差分析偏差分析是一种事后审查,以便找出导致基准与实际绩效之差异的原因。偏差分析的流程可能因应用领域、所用标准和所在行业而异。偏差分析的通用步骤是:l 验证所收集的
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制约因素与假设条件制约因素和假设条件都是项目范围说明书的重要内容。制约因素是受制于既定行为或不行为的状态、特性或感觉。可以是来自项目内部或外部的,会影响项目或过程绩效的限制因素。制约因素是已经客观存在
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关键路径法与关键链法的比较关键路径法与关键链法都是制定进度计划的工具。关键路径法是在不考虑任何资源限制的情况下,在给定活动持续时间、逻辑关系及其他制约因素下,分析项目关键路径的进度网络分析技术;该方法
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活动资源需求与资源分解结构活动资源需求是从项目角度出发,以活动清单为依据,通过估算活动资源过程,识别出工作包中的每项活动所需的资源类型和数量,列出对应于活动清单的资源匹配并完成汇总,得出每个工作包的资
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资源日历、资源直方图与责任分配矩阵资源日历是确定每种资源的工作日和非工作日的日历。通常规定资源的具体节假日和资源的可用时间。资源日历是站在资源的角度,说明相关人员、设备、物资等何时可投入项目、何时不可
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