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项目型组织10 项目型组织按项目来划归所有资源,即每个项目有完成项目任务所必需的所有资源,每个项目实施组织有明确的项目经理,也就是
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矩阵型组织9 矩阵型组织的特点是将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来,以构成类似矩阵的管理系统。当很多项目对有
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组织结构对项目管理的影响8 组织结构是一种事业环境因素,它可能影响资源的可用性,并影响项目的管理模式。组织结构的类型包括职能型、项目型以及位于这两
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组织影响与项目生命周期7 项目与项目管理都是在比项目本身更大的环境中进行的。理解这个大环境,有助于确保项目的执行符合企业目标,项目的管理符合组
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项目管理常见疑问6 1.跨国或国外项目,项目经理首先考虑的问题是什么?如何应对? 跨国或国外项目,首先要考虑所在国文化差异。 通过培训和学习了解
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项目管理知识领域之间的关系5 项目管理最本质的内容是整合管理,项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人
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项目经理、职能经理、项目管理办公室4 项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。 职能经理是专注于监管某个行政领域的职能部门负责人,在项目管理中为项目经理提供支持。
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项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理的关系3 项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合管理是指为了实现特定的战
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风险监控过程中的风险处理程序在项目生命周期中,实施项目管理计划中所列的风险应对措施,还应该持续监督项目工作,以便发现新风险、风险变化以及过时的风险。在监控风险的过程中,风险的应多过程对中国考生是一个普
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项目与运营 每个组织都有其独特的商业价值。商业价值是组织所从事的整体价值,包括全部的有形价值和无形价值。组织的目的在于创造、维持和
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