项目管理过程和产品导向过程20 为了取得项目成功，项目团队必须： ◆ 选择适用的过程来实现项目目标； ◆ 使用经定义的方法来满足要求；
项目管理过程19 过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具／技术以及相应输出。项目管
项目治理常见问题18 1．弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵是怎样区别的？ 以职能经理对资源的控制力与项目经理的权力大小来区别。 弱矩阵：项目经理的权力
公司治理与项目治理17 治理是指统治、引导与控制，最先用于政治领域。公司治理是由一系列规则组成的框架，用以明确、透明地规定公司各
产品生命周期与项目生命周期的关系16 产品与项目之间有许多种可能的关系。新产品的开发，其本身就可以是一个项目；现有的产品可能得益于某个为之增添新功能或
适应型生命周期15 适应型生命周期（也称变化驱动方法或敏捷方法），其目的是应对大量的变更，强调并获得干系人的持续参与。适应型生命l陶期也包含
迭代或增量型生命周期14 在迭代和增量型生命周期中，随着项目团队对产品的理解程度逐渐提高，项目阶段I也称为迭代l有目的地重复一个或多个项目活动。迭
预测型生命周期13 预测型生命周期是指在项目的早期确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。项目经过一系列顺序或交叠的阶段，其中每个阶
生命周期、项目管理过程组及其关系12 产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定。产品生命周期的最后阶段通常是
项目生命周期11 项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段。项目阶段通常按顺序排列；阶段名称与数量取决姐织、项目和应用领域
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