项目管理者在实践中的成功决策一、课程背景以项目管理生命周期为线索，讨论通用的项目管理决策清单，并针对项目管理过程中的风险和不确定性，介绍了实用的决策支持工具和方法，并辅以具体案例佐证及说明。二、课程特
管理者在项目全过程中的人际关系技巧一、课程背景随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目，更要处理好项目组的人际关系。本课程针对项
管理者在项目全过程中的人际关系技巧一、课程背景随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目，更要处理好项目组的人际关系。本课程针对项
高效运作项目管理办公室一、课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%
多项目管理与项目组合管理实践一、课程背景企业( 或政府) 为了实现既定目标，往往需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和工期的要求，而且所有项目建成后才能达到组织共同的( 商业) 目
项目管理者的目标计划管理一、课程背景在项目过程中，你是否曾经遇到过类似的项目难题：团队成员同时接到了项目经理和部门经理的不同指令，而这两个不同的指令却让人无所适从……项目已经进行到关键时期，更甚者已到
项目的需求管理与范围控制一、课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%；互动答疑5
高效项目进度控制实践与MS Project应用一、课程背景在项目工作中，你是否曾经遇到过类似的项目难题：工作安排多长时间，就用多长时间完成，总是拖到最后……一个人认为自己5天之内可以做完一件事情，所以
有效的项目成本管理与控制一、课程背景项目已逐渐成为组织业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在项目的成功率并不高，多数项目都面
全面风险管理知识体系与最佳实践一、课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动
浙公网安备 33010802003509号
