有了【年度经营计划】，品牌零售第二步要做的就是【组织】。年前和一些品牌老板互动的时候，就人货场、货场人、场人货三者的排序进行了非常有趣的交流。虽然答案因人而异，但分析背后的逻辑却又着实让人忍俊不禁。朋
一直倡导【无零售不品牌】，因为品牌是相对消费者而言的。很多人心理一直有个定位：到底是中国制造，还是中国创造！一字之差，让无数从业者纠结不断。就如同打火机，中国出口量达到世界份额的70%，消费者首先想到
世界杯看点：明星球员Supper Star无论在什么场合，其影响力都是不言而喻的！在世界杯的赛场上，无论是真球迷还是伪球迷，对球星的支持有些都超过了对球队的关注。也许你不知道阿根廷的主教练是谁，但梅西
世界杯看点：场上队长足球队长，有如零售终端的店长，是灵魂人物，也是经营管理的发动机！相较于优衣库老板柳井正倡导的理念，如店长是公司的主角、是公司最高的经营者，我们都能有所体会并得以实践。而进入世界杯决
世界杯看点：团队协助足球和零售一样，是个团队协作的游戏，无论胜负，只要投入就会有享受！随着豪门球队在小组赛相继出局，剩下的豪门在淘汰赛中也是跌跌撞撞。所谓的豪门，指的是那些拥有诸多高身价球员的球队，他
世界杯看点：教练技术！四年一届的世界杯是球迷的盛大集会。如果有支持的球队入围，那么心情是会忐忑不安的；作为大部分的伪球迷呢，则是百感交集；而中国球迷则比较幸福，都可以自娱自乐，谁输谁赢都可以小赌怡情！
学员：我们终端开始导入了准军事化模式，尤其在早会上是风风火火，前期大家感觉新鲜且团队氛围融洽，但几个月后人员士气又重现低迷。自2011年开始，美容行业、餐饮行业导入所谓【军事化】运营管理模式，每家连锁
学员：作为多店运营商，自己也想打造标杆店项目。在谈标杆店项目时，我们得先理解标杆管理之涵义。百度百科：标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创，MBA、EMBA及CEO必读12篇等商科教育及经典管理教
学员：学完零售运营管理诊断课程，但还是无法有效或准确诊断。还记得每次在课程的开端，我都讲述了一个小故事。魏文王问扁鹊曰：「子昆弟三人其孰最善为医？」扁鹊曰：「长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。」魏文侯曰
学员：为何学习的知识和工具越来越多，但业绩却没有任何起色？这样的困惑，对于鞋服的从业者而言，并不陌生。不可否认，今天零售行业的发展以及高科技技术的应用，简直就是用日新月异来形容。在全渠道没搞明白的时候
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