从日常工作而言，经理和总监没有太多的区别，只是很多公司都将其职务区隔开了。通常定义经理好像是中层管理干部，而总监则是高阶管理者，这不能不说是个误区。之前有和韩企、日企的朋友接触，发现他们的位阶都不高，
在职场，相信很多人都有向上走的欲望，不仅是个TITLE区别，也不光是对应的薪酬待遇，更重要的源自五项需求中的“自我实现”。这种实现既像创业成功的那份喜悦，也像求学考取高分的荣耀。一开始，我们不会有太多
看《人狼大战》影片，感受在自然生存的压力，人在恶劣环境中除了信仰，很难有什么太多作为。犹如影片的坠机事件，让很多人在睡梦中失去了生命，而幸存者最终也被大自然所折服。狼，看上去是最残暴的，但无疑是竞争对
看《人狼大战》影片，感受在自然生存的压力，人在恶劣环境中除了信仰，很难有什么太多作为。犹如影片的坠机事件，让很多人在睡梦中失去了生命，而幸存者最终也被大自然所折服。狼，看上去是最残暴的，但无疑是竞争对
在关注和研究零售终端时，经常会陷入一个误区，即所有人专家都在倡导结果导向，而忽略品牌的时间价值。做事结果导向，本无可厚非，但如果不能结合短期和长期利益，则有可能伤害到本体。大环境好的情况下，谁都能笑傲
在整理和分享这些零售思想时，曾有行业前辈问我，是否有在之前供职的七匹狼公司全部实施呢？无独有偶，在推广VIP会员系统的时候，周总裁也问了我同样的问题，为何以前在公司做直营总监时无法实施。其实两者的答案
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秋天就快过去了，而零售业的消息面并非乐观，很多品牌甚至连预期的冬天都开始悲观起来。虽然未来带有很大的不确定性，但无疑给了各位老板、高管敲响了警钟，甚至部分品牌裁员也开始影响普通员工的生活。这就像一笔到
零售管理中，容易犯的错误就是将现象当作结果！比如大家都将库存大的原因归咎为销售不好，将销售不好的原因归咎为市场经济不景气，将市场经济不景气归咎为全球流动性泛滥。如此，所有的理由都是冠冕堂皇的，且无懈可
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