欲塑造业绩倍增的团队，首先需要构建高绩效产出的氛围，只有具备了高绩效产出的基础，在激励制度和激励方法双管齐下，才可能产出我们期待的业绩，业绩倍增应从哪些方面入手，并最终达成呢？ 业绩的倍增首先需要在最
业绩如何载体选择、高效产出 我们在为客户培训、和咨询中，如何通过营销工具的选择和人力资源激励创造高绩效？如何做好诊断、让咨询服务的产出，通过绩效提升、托管的形式，最后体现在业绩上，是培训和咨询的重大突
现代学习力、道驭术的基因解密 人类的文明、得以传承，在于人类很早以前总结出来如何让灵感、声标、记忆、符号通过公认方式一代代延续，这样，才有了文字、语言和文化思想传承、各领域研究成果、专业艺术、在一代又
如何高效培育学习力！ 快速整合今天，中国正在由发展中国家过渡到发达中国家，经济全球化大趋势下，如何在泛滥成灾环境中求索，如何在多元文化兼容并蓄中、让价值观保持共享、保留独特的存在，如何更好的学以致用，
器具组合与应用 营销本身是根据市场需求进行设定、维护、整合和创新的，营销也是与时俱进的。营销智能上通常、理性、感性、悟性、灵性，营销经营力也是无穷无尽的，营销纵向、横向，同业、异业，同资源、异资源，在
如何让您的绩效力实现倍增 背景；多年来致力于对企业咨询辅导基础上深入研究，如何能更好咨询，为客户创造价值呢？咨询的价值将体现在哪里？ 我们总结发现，做好企业文化和物质的平衡可以体现员工精神风貌，做好组
咨询实践的共享 使命与愿景 融创（中国）咨询公司致力于为更多的企业实现业绩倍增目标运营宗旨，欲达成前提，需要结合实际、在原始积累基础上有效诊断，针对性的给予意见与建议，与企业深层次互动上，形成资源共享
如何奠定持续的经营力？ 多年来与业主的接洽和深入合作中，发现、许多企业对经营的片面理解，做企业成了包装的代名词，品牌外延片面理解，市场化表象成了做短、中、长期规划的根本，与实际的做背道而驰后面，是浮
10倍速业绩增长定律与业绩倍增10大法则 如何超越常规、使业绩10倍数的增长，是余君老师10多年来市场实践研究的主题。也是绝大多数组织不遗花重金培育和需要的结果。 总结和实践探索的过程、是艰难和困苦的
讲管理、就离不开管理的有效性，管理是一个很大的范畴，时下有人讲执行力，讲领导力，这些实际上都是属于管理的范畴，我们不管讲什么，发现离不开两个方面的内容，一个是硬性管理，一个方面属于软性管理，两个方面那
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