快乐决定着效益企业无论何种状况下，企业氛围，员工的快乐指数，决定企业的短、中期、长期的效益。随着大量80年轻人成为主体，90年代上岗，社会人文管理趋势发展，组织绩效、对企业文化氛围的要求盛嚣尘上。如何
企业执行力、领导力解码 概述： 在经营过程中，如何更有效达成目标绩效？近几年的培训与管理策略、咨询方式层出不穷，市场也是参差不齐的，究竟经营中如何选取和采纳这些法则和原理、能够更有效实现预期目的？是
高效益价值法则、塑造持续品牌力！综观现代媒体、资讯，都在追逐时尚、潮流，都所谓市场需求追求的理念条件下讨好大众，以博得一笑、一乐为目标，许多主持人也在所谓主持的同时，扮演着各种小丑的角色，人云亦云，节
为企业做培训这么些年的经验表明，无论是大课题公开课还是小课题的实战课，一趟具备较高水平的培训课程、都需要弘扬和深化一个引导人奋发向上，积极、拼搏的精神上追求，一趟课程的真正效果除了技能和技巧之外，更重
现代竞争力是现代学习选择力，如何根据自己实际需要选择培训和学习方式，对于学习者的实际效果来说，是非常重要的！ 中国人的感性和从众心理注定、中国人很难做到理性而恰如其分的做出选择 目前，就时下如何选择培
大家可能会对两种授课方式存在一些误区，会把公开课和内训区隔成两个不一样的授课概念！或不同的两种途径！或者互相之间没有关联！没有磨合，不知方法？ 实则、在区别上，受众面和授课方式选择讲究、不假，但、课
道；即时规律，明道和悟道、运用道来产出高效业绩，是否可行呢？ 经验和总结中、发现，通过分析人的惯性思维和心智模式，通过创新思维、逆向心性是业绩倍增的关系解码，是本篇文章的宗旨 在市场经营管理中，市场工
欲激励制度成为业绩增长的源头，需要具备那些方面的条件？企业如何通过制度的有机性调节、实现业绩的倍增呢？ 常常听到很多市场人员抱怨，说：在公司没有干头，做去做来一个样，要嘛，在公司干十年，八年还是个老销
士气是销售人员及团队业绩产出的基础，士气可以冲淡销售过程中由于拒绝和应酬积沉的消极氛围，在业绩产出过程中，是需要团队的相互打气和充电的。 在专业知识技能和能力修炼的同时，从一而是的保持士气，是企业、
人是业绩倍增之源，讲营销也好，讲销售也罢，无论是客户来找我们，还是我们通过技巧去找到客户，前前后后都是作用在人的身上，如何让那些合适的人持续的做好事情是关键。 如何让合适的人在合适的时间，不找借口持
浙公网安备 33010802003509号
