1、运用宽松的语言管理者有时会以“不绕圈子”以及“直击要点”为傲，他们的语言也常常充满男子汉气概。毕竟，担任公司领导者的职务，使用商业语言给我们一种自己有强大的气场的错觉，会给人以强干、果断的印象。有
如果很多绩效、成果是被浪费掉的，而不是因为大家不努力，是不是很讽刺？你想尽快避免工作中的七种浪费吗？看看下面的建议吧。1、等待的浪费：管理工作不能“等”在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：等
1、提供有吸引力的工作描述传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等，它发挥不了营销工具的作用，也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以，你必须少用这种列表。企业要站在应聘者的角
沟通是管理心理学的专业名词，意指人际与群体间相互传达思想、观念或交换情报信息，完成…在管理过程中是非常重要的，它会将上级的命令，非常很好地传达到下级，也会使下级的一些建议和想法，传递给上级，它也将使平
一、团队信仰世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是
企业是员工成长、共谋发展的大平台。那么什么是好平台？就是这公司你进去之后发现，牛人一抓一大把，更悲剧的是，那些比你牛的人还比你更努力，这就是好平台！什么是坏平台？就是这公司你进去后发现，吹牛的人一抓一
带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越
克罗齐1917年说：一切历史都是当代史，这句话振聋发聩，但也经常让人迷惑。难道历史就是无穷无尽的轮回，分久必合、合久必分、由胜到衰、否极泰来。就像一个老旧的录音机，喑喑哑哑地循环播放同一首歌。这样的历
“能人管理”最危险最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在最大的困惑就是：具有一定
我们都知道木桶原理，说的是一个木桶的容量取决最短的那块木板，所以又称短板理论。应用于一个组织，说的是，要提升组织能力，获得组织的成功，就必须提升最弱的那个个体的能力；应用于一个个体的人，要提升个人综
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