企业是员工成长、共谋发展的大平台。那么什么是好平台？就是这公司你进去之后发现，牛人一抓一大把，更悲剧的是，那些比你牛的人还比你更努力，这就是好平台！

什么是坏平台？就是这公司你进去后发现，吹牛的人一抓一大把，更悲剧的是，他们不仅不干活，还天天党同伐异，把所有干活的全干掉，让你越来越心灰意冷，这就是烂平台。

价值观需要团队共同维护，更需要培植一种团队的气质。

在日本一家寺庙里，常有人偷偷在功德箱中取钱，和尚却假装看不见，有人不理解，就问和尚为什么不去制止。和尚说：要到寺里拿钱，可见已窘迫至极，佛门本是济人扶困呀。曾在寺庙拿钱的人，一量摆脱困境，就会心怀感恩，会加倍回报社会弘法礼佛。

当企业的价值观发生问题时，消极、负面、悲观情绪膨胀，互相感染，士气低迷，创造价值的人竞相离去，揩油挤占、不劳而获的人得势上位。这样的企业何以谈兴国为民、诚信善本。

如何统一价值观

在瑞典的沃尔沃公司总部，有2000多个车位。早到的人总是把车停在离办公楼入口很远的地方，天天如此。有人问：“你们的泊位是固定的吗？”回答说：“我们到得比较早，有时间多走点儿路。晚到的同事或许会迟到，需要把车泊在离入口近的地方。”瑞典是国民幸福指数最高的国家之一，或许正因他们更懂得分享。这就是一种理解、分享的文化。

我认为统一价值观的三个境界：上为统一思维方式，中为建立共同的责任感、使命感，下为营建团队一致认同的事业目标。上中下形成一个价值圈，支配人的意识，为人的行为与选择提供动力支持。

统一价值观不是一朝一夕的事，它是很多事件的集合休，从上而下，由内及外。它的核心是决策层的价值意志，表现出来的是处理一个个具体事物时的方式方法时，从中折射出来的价值理念。