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敏捷项目管理分享（一）
罗志坚 敏捷项目管理分享（一）
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分享敏捷的概念以及敏捷的适用场景 精益实践: JIT 自働化(Jidoka) 看板(Kanban)生产方式 多品种小批量生产 多技能工 改善(Kaizen) 现
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制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。项目章程宣告一个项目的正式启动、项目经理的任命,并对项目的目标、范围、主要
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项目过程组包括如下分类。(1)启动过程组:定义并批准项目或阶段。 (2)计划编制过程组:定义和细化目标,规划最佳的技术方案和管理计划,以实现项目或阶段所承担的目
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