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团队执行力讲师课程
王启君
《组织沟通与
团队执行力
》
沟通
执行力
课程大纲: 1. 企業贏的關鍵--- 2. 企业愿景与组织规划 3. 企业中长期目标与战略规划 4. 企业创新思维革新 5. 企业改革八大步骤 6. 执行的定义
李翔宇
敦煌密藏3.0:项目管理思维提升沙盘游戏工作坊
项目管理
计划管理
团队执行力
沟通管理
沙盘课程
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天,7小时左右 【最佳规模】 20-40人(可分为4-6个小组,每组5-8人
李翔宇
敦煌密藏2.0:管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力
目标管理
沟通管理
团队执行力
沙盘课程
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天,7小时左右 【最佳规模】 20-40人(可分为4-6个小组,每组5-8人
李翔宇
敦煌密藏:跨部门高效
团队执行力
建设沙盘
跨部门协作
高效团队
团队执行力
沙盘课程
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天,7小时左右 【最佳规模】 20-40人(可分为4-6个小组,每组5-8人
王波
《
团队执行力
训练营 》
任务
执行力
一、课程介绍 《
团队执行力
训练营》致力于打造具有凝聚力、战斗力的团队,以解决员工自我负责与自我成长的动力问题、标准问题与方法问题为出发点来开发的训练课程。授课采用
王波
《
团队执行力
》
管理
执行
课程大纲 第一讲 商业人格与契约精神 一、人格与商业 为什么不行动,目标达不成?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有
王智
《4-D®卓越
团队执行力
》研修坊
团队建设
执行力
1、课程背景:“4-D®”是什么? 由曾任世界最高科研机构-美国宇航局(NASA)的佩林博士研发的“4-D卓越团队建设系统”(4-D Systems)将带您从物理
姚俊杰
打造高执行力团队
团队
执行力
管理
领导力
绩效
打造高执行力团队 学习目标: • 了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因; • 学习提升
团队执行力
的原则和PDCA循环法则; • 了解团队人员的职责和工作标
胡永富
卓越
团队执行力
特训营【2天】
团队
执行力
结果
客户价值
4R
课程五大特点: 1、 咨询式授课:咨询师背景的讲师,对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分; 2、 课程氛围活跃:讲师妙语连珠,有问有答,课堂氛围活跃,寓教于乐
姚葵醴
《建设一流企业团队的执行力》
团队建设
领导力
执行力
品牌策划
商业模式
《建设一流企业团队的执行力》 主讲:姚葵醴 课程提纲:(企业团队是一个整体,企业的效率和效益取决于企业团队这个整体,作为一个整体,发挥百分百的作用,因此,从决策、
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