【课程大纲】

第一章 ：

树立执行力的商业人格

Ø  认识什么是职业化团队

Ø  什么是商业人格

Ø  团队不执行的基因在哪里

Ø  建立价值交换和结果导向思想

第二章 ：打造执行人才的标准与策略

Ø  执行人才的三大标准

Ø  如何培养执行人才

Ø  如何打造执行团队

Ø  执行人才案例分析

第三章 ：

创造制度执行力

Ø  制度执行不到位的原因

Ø  如何定义工作结果

Ø  如何建立一对一的承诺和责任

Ø  人们不会做你希望的，只会做你检查的

第四章 ：

关注客户价值

Ø  如何做到用户思维与客户导向

Ø  内部客户价值在哪里

Ø  内部客户满意打造外部客户满意

第五章 ：打造中层执行力的方法

Ø  如何讲清工作结果

Ø  如何讲清做不好工作的后果

Ø  如何做检查

Ø  如何做奖惩

Ø  如何做机制

第六章 ：建立高层执行力的方法

Ø  建立战略意识

Ø  强调排兵布阵

Ø  学会识别良将

Ø  运用激励机制

Ø  掌握授权艺术

第七章 ：掌握基层执行力的方法

Ø  目标管理能力

Ø  目标制订原则

Ø  SMART管理方式

Ø  目标分解计划

Ø  目标达成督导

Ø  目标考核方式、

Ø  目标跟进辅导

Ø  计划落地执行能力

Ø  结果意识

Ø  速度意识

Ø  协作意识

Ø  执行过程中的管控

执行中的绩效考核