《卓越执行力》

——打造具有执行力的团队

 课程介绍

执行力是指部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力，执行力是促进企业发展的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一席空话。企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素，可见执行力的重要，没有执行力，就没有竞争力，养成良好的工作习惯，树立正确的工作观，提升团队的战斗力和凝聚力，才能保障企业和谐健康发展。

可现实的工作中共我们是否又遇到如下问题：

管理者有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷；

公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行；

公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套；

员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆；

员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动，一个字形容：混！

有原因吗？——有！有工具吗？——有！有榜样吗？——有！

针对以上问题，我们用实效的培训来解决，带着问题来，拿着结果走，与参训学员一起做一场“员工执行总动员”。

课程收益

理解企业执行力，愿意提升自身执行力；

成为具有职业素养的执行者；

 清晰明白自己在企业中的角色；

 掌握提升执行力的方法和工具；

 提高工作中的执行效率与效能；

 逐步形成良好的执行文化；

 认知执行是从快乐工作到生活美满的基石。

课程时长

精粹版：1天

训练课程：2天（60人）

课程大纲

导入部分：建立PK文化 选组长起队名，展示团队文化。

1、导入活动：写出自己的愿望，引发思考为什么愿望还没有实现。

一、执行是把目标变结果的行动

1、为什么谈执行-不要让理想成为空谈

个人：不要让理想成为空谈

企业：不要让计划成为遗憾

故事案例：蜀之鄙有二僧

2、执行的定义-把目标变成结果的行动

目标是战略

结果靠执行

故事案例：把信送给加西亚

企业案例：我所认识的乔帮主

3、执行的价值--团队和个人的成功

VS国民党

视频案例：《红日》

阿里巴巴VS易贝

许三多VS成才

二、结果导向---执行的本质

1、关于结果的四个不等式

态度≠结果（案例讨论：忙而无功该奖还是该罚）

职责≠结果（案例：植树为零）

任务≠结果（案例讨论：如何买火车票）

理由≠结果（案例：一件未送达的快递）

2、什么是真正的结果

课堂练习：招聘工作的结果定义

案例：顺丰嘿客为什么失败？

结果定义的三要素：有时间、有价值、可考核

如何区分真假结果：案例：如何做计划

课堂练习：给自己的工作做结果定义

3、用结果证明你的价值

为客户提供结果：企业生存理由

为企业提供结果：员工生存理由

案例：手机行业的兴衰

视频案例：乔丹的价值

视频案例：喜剧之王-周星驰的悲喜剧

九段员工-做最有价值的员工

案例：唐骏与比尔盖茨

三、三大思维-执行的方向

1、客户思维

互动练习：我要买辆车

客户是什么？

案例：王永庆创业的故事

什么是客户价值

视频案例：阿联酋航空的体验

案例：三鹿事件的反思

互动案例：找对象时的客户思维

内部客户价值

案例：海尔为什么强大

2、到位思维

什么是到位思维：行动差一寸，效果差一丈

用到位思维对待工作：

明确工作标准、理解不走样、结果不打折、细节要完美

案例：安全事故为什么难以杜绝

3、责任思维

案例讨论：交通事故是谁的责任

百分百责任

案例：南京的城墙

案例：为什么猴子跑来跑去

承担责任而不是寻找理由

案例：责任为什么要被稀释

四、执行力个人落地

1.改变

2.掌控习惯

3.深度角色定位

4.执行力公式