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罗绍迪老师,常住中山,湘潭大学本科毕业,行政管理专业,新加坡南洋理工大学EMBA,美国培训与发展协会(ASTD)会员,国际培训绩效与教学标准委员会(IBSTPI)成员,美国国际训练协会(AITA)认证国际职业培训师,国际职业认证标准联合会(IOCL)中国区首位授权讲师,中山大学客座讲师,复旦大学客座讲
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[罗绍迪]MP4高效管理者速成班【B单元】
会带队:选任、培育、沟通与激励(2天)课程大纲:一:知人善任1、管理者人才评鉴常见的3种错误2、管理者人才评鉴的4个维度3、组织里通常不喜欢用的4种心态人员(案例)4、组织里6种德才用人标准(案例)5、面试官简历筛选的6个要素6、面试圆锥法与提问的质量(演练)7、面试聆听2维① 面试官应学会甄别应征者的7个内容② 面试官闻声识人的4种技术ü 6音识人术(案例)ü 4速识人术(案例)ü 5调识人术(
2015-07-20
[罗绍迪]MTCD-模块化培训课程开发的2天1夜
导言1、情景模拟:培训部的一份授课邀请函2、全新课程开发模型分析一、培训界定1、案例:需不需要培训问题?2、培训问题界定模型3、培训问题辨别模型二、课题分析1、课题分析4W1H模型2、情境分析ü 开发环境分析ü 实施环境分析ü 应用环境分析3、任务分析ü 程序性任务分析技术与方法讲解、演练ü 非程序性任务分析技术与方法讲解、演练4、人员分析ü 学员风格分析ü 讲师风格分析ü 管理者与同事分析5、分
2015-07-20
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