具有8年企业效能提升全咨询经验
实战派战略与人力资源专家，咨询式培训专家
长江商学院MBA，复旦大学经济学硕士
具有非常丰富的企业管理改善经验，授课风格深入浅出，既有扎实的理论论述，也有丰富的实际落地案例，绝对实战。
不回避现场提出的任何管理问题，通过非常实务的案例分享、理论解读，引导思考，直指管理问题本质，解决管理困惑。


【参与的典型咨询项目】
1. 思科（Cisco）亚太区销售团队管理与激励变革项目管理咨询项目；
2. 苏州建屋集团BPR咨询项目；
3. 神州泰岳股份有限公司战略规划、组织设计、流程体系、绩效管理、薪资体系咨询项目；
4. 南京泉峰集团战略规划、组织设计咨询项目；
5. 红星美凯龙集团战略规划、组织设计、关键决策流程咨询项目；
6. 深圳金蝶软件股份有限公司战略规划、组织设计咨询项目；
7. 中兴精密股份有限公司战略规划、组织设计、关键决策流程、绩效管理咨询项目；
8. 三全食品股份有限公司组织设计、关键决策流程、绩效管理咨询项目；
9. 北京清大国华环保科技有限公司战略规划、组织优化、关键决策流程、绩效管理、企业文化咨询辅导项目；
10. 中国自动化产业服务集团组织变革、关键流程咨询辅导项目；

【成长历程】
经历：
麦顾问先后担任过两家大型民营企业高管职务（总裁助理以上）
-中兴精密股份有限公司总裁特别助理
-杭州山虎机械有限公司总经理助理

目前担任：
1.上海日鼎盛股权投资管理有限公司旗下公司治理事业部创始合伙人
2.上海泽策企业管理咨询有限公司合伙人
3.杭州威利企业管理咨询有限公司创始合伙人
4.浙江工商大学职业经理人培训中心特聘教授
5.浙江大学经济学院特聘教授

【擅长领域】
企业文化、企业战略、组织设计、流程、绩效管理、薪资体系与股权激励、公司治理与家族企业传承

【核心课程】
《打造高执行力企业》
《管理技能-通过团队达成任务》
《绩效管理实战训练营》
《企业战略规划与落地》

【客户评价】

“我听过各种各样的管理培训，包括台湾余世维的讲课，我也让我的团队去听过各种培训，但是这两天的课程，讲得非常好，比我在长江商学院学到的还要多，因为这两天研讨的都是我们在管理过程中碰到的实际问题，非常贴近现实。这两天给我提供了很好的管理工具，我们要运用好这些工具。”         ----北京清大国华环保科技股份有限公司董事长兼总经理（清华大学博士后，长江商学院EMBA班，清华大学CEO班）：

“这两天的研讨，纠正了很多我们在管理中的错误观念，增强了我们团队的责任感，让我的团队知道在管理实践中如何去做出正确的判断，如何去处理出现的管理问题。
我们要取得更大的成绩，一定要用好这两天所学到的管理理念和工具，这是我们企业迈入新阶段能运用的最好的工具。”         ----中国自动化产业服务集团董事长兼总经理（长江商学院EMBA）

“这两天的研讨非常及时，让我们清楚地了解了如何去构造一个高效能的企业，在企业快速发展的过程中，如何规范化地去管理，从而形成组织能力，赢得未来的竞争。
这两天的研讨凝聚了我们团队的共识，让团队成员了解了自己应该承担的责任以及努力的方向，是一个非常好的团队思考、学习的过程。
公司的发展已经进入了一个新的阶段，过去游击队的方式已经适应不了竞争的需要了，这两天研讨的都是正规军的作战工具，对于我们非常适用。”                              ----杭州昊美科技股份有限公司董事长兼总经理（浙江大学博士，浙江大学EMBA）：

“我参加过很多的培训，每次培训，无一例外我都要打瞌睡，但是这两天的研讨，不仅我没有打瞌睡，我发现所有人都没有打瞌睡，因为这两天讲的都是我们在实际管理中碰到的迷思；我觉得这两天对我未来的管理工作、职业生涯、甚至人生都有非常重要的意义，不仅了解了自己承担的责任、努力的方向，也掌握了很多管理的思路和技巧。”    ----某总监