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MTP中层管理实战派讲师
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执行和效率密不可分。最好的执行者,必然是一个最强调效率的人。这样的执行者,就像一个“成本师”一样,时刻都在核算,用最合适的投入,获得最大的产出。
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为什么你一直没有成就?因为你随波随流没近墨者黑、不思进取,分钱没有、死爱面子!因为你畏惧你的父母、你听信你亲戚、你没有主张、你不敢一个人做决定。你观念传统、只想结婚生子,然后生老病死、走你父母一模一样
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追求安逸是人的本性,每个人都希望轻省心。在执的时候往往也是这样,经常会对自己说:太难了,先不管它;太麻烦了,省几道程序吧;不会有问题的,就这样吧。然而,大部分时候,越想省心,反而越省不了心,因为你根本
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执行中最怕的问题之一就是“想当然”。绝大多数问题的出现,都是“想当然”的结果。所谓“想当然”,就是觉得事情理所当然、应该百分之百按照自己的想法发展。一旦“想当然”,就不会认真去想,就不会核实、确认。但
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执行有时候很吃力,并不是因为事情有多难,而是执行者吧大量的时间耗费在“推、拖、空”上——“推”:推诿,推卸责任;“拖”:做事拖拉;“空”:浮在表面,落不到实处。要想执行变得有效和轻松,就必须坚决拒绝“
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海尔集团首席执行官张瑞敏称赞自己的助手杨绵绵,用了一个很好的评价:“期望二,做到十。”这其实也描绘了最好执行者的自我要求——别人或者领导对你有期望,你不仅全力以赴做好了,而且好到超乎别人和领导和领导的
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完成上级不置任务的状态。可以分为三种:第一种,敷衍应付,做是做了,但和预想与要求的差很多,也就是打了折扣。第二种,领导要求的,会做到,领导没要求的,不会多做。第三种,不仅领导要求的会做到,领导没要求的
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1、保留意见:过分争执无益自己且又有失涵养。通常,应不急于表明自己的态度或发表意见,让人们捉摸不定。谨慎的沉默就是精明的回避。 2、认识自己:促进自己最突出的天赋,并培养其它方面。只要了解自己的优势,
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目标给人以明确的方向,使人充分了解自己每一种行为所产生的结果。目标能使人知道什么是最重要的事情,有助于合理安排时间。目标能使人清晰地评估每一个行为的进展,判断每一个行为的效率。目标能使人预先看到结果,
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执行中最怕的问题就是“想当然”,绝大多数问题的出现,都是“想当然”的结果。所谓“想当然',就是觉得事情理所当然,应该完全按照自己的想法发展,一旦“想当然”,就不会认真去想,就不会核实、确认。所以常常就
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