当你养成制定、实现目标的习惯之后，你就判若两人。从前成就平平，现在却能取得连自己也想不到的成绩。 一、价值连城的个人成功计划 拿破仑．希尔：决不要低估目标的力量。当你养成制定、实现目标的习惯之后，会大
不要试图根据外部信息判断自己的计划或者理想是否有意义。因为，追求理想的关键并不在于世界需不需要你去实现它，而在于你想不想实现，让自己的生活更有意义。
执行力水平的提高，不仅仅是光有意识就够了，还得改善自己的工作方法。许多人在做工作时，往往是采取“拍脑袋”、“凭感觉”等方式去做，或者遇到需要沟通和协调是不懂得沟通协调，这样的结果，不仅效率低，而且个人
在职场中，发展最高，成就最高的人，往往是执行做得最出色的人。一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对于执行当然重要,但是比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能将执行做好，二而有精神的人却可
目标给人以明确的方向，使人充分了解自己每一种行为所产生的结果。目标能使人知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。目标能使人清晰地评估每一个行为的进展，判断每一个行为的效率。目标能使人预先看到结果，
当你感到寂寞和厌倦时，你很可能希望飞快的远离它，停止执行自己的计划。不要当逃兵，要坚守阵地。寂寞孤独就像沿着一条长长的笔直隧道开车，除了黑暗你什么也看不到，甚至无线电信号也会消失。于是，你开始怀疑这条
团队执行力的强弱表现在气势上。把每位成员都看成你的精兵，在任何时候他们能够勇往直前，不怕困难，没有抱怨，并有必胜的信念。这就是士气，是势，是团队的魂。领导者的职责要想尽一切办法给<团队造势，才能
执行力是一种自愿选择，有时还给人留下十分头疼，造成时间浪费的假象。既然是一种可有可无的自愿选择，执行力本身对人并没有多大的吸引力。如果实施这种精神，你就必须付出信念和努力。如果不选择这样做，也没人介意
执行有两种心态：一是“用手”，二是“用心”。“用手”只是机械执行，别人说什么我就做什么；“用心”则会全心投入，不只是简单动手，而是时时想着如何才能做得更好。并付诸行动。用手做只是停留在做了的层面，只有
在人们的心灵深处，没有比渴望理解更强烈的需要了—希望他人聆听、尊重、重视自己的声音，希望能用影响别人。大多数人认为，要具备影响力，关键在于良好的沟通—明白无误地表达自己的观点，并让言谈有理有据、事实上
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