管理模型应用课程的主要内容一．课程背景1．管理模型是管理理论的精华提炼，是众之翘首的可视圭臬。系统学习管理模型知识，将这个相对枯燥、专业性很强的概念与现实工作和生活紧密联系起来，发现培养模型兴趣，掌握
2014年元月，我的新书《管理模型与人生思索》由企业管理出版社出版上市。对此书充满期盼的新朋旧友购书之后，与我谈了他们目前的一些感受和困惑。认为此类书籍，市场非常稀缺罕见，是一本管理工具书和人生参考
（版权所有 违者追究）在企业管理实战中，既要有严格履行职能、经常得罪人的恶人（黑脸）；又要有善解人意、激励助人的善人（白脸）。两种不同角色和风格的管理者在管理总目标上是一致的。什么样的人适合做黑脸，怎
（版权所有 违者追究）企业员工缺少工作主动性，企业工作环节衔接不流畅，企业经营指标完成不理想，企业缺少应有的生机和活力等等，这些问题的症结在哪里，如何有效进行解决，绿色人力资源管理带给您新的视野和启迪
（版权所有 违者追究）管理理念陈旧、管理知识匮乏、知识结构老化一直是管理工作者和爱好者的短板，特别是面对晋职加薪、成功应聘、通过考试、实现转行、专业谈判、个人充电等现实诱惑和需求，迫切需要通过短期学习
（版权所有 违者追究）一般来讲，人对待被信任的态度是积极的，对待被监管的态度是消极的。被监督管理人员往往产生不被信任、工作不放心、甚至被怀疑人品等思想。在实际工作中，明明自己可以独立完成却安排他人共同
相信大家听过这样一个故事：米店的老掌柜眼看生意不好做，就想出个多赚钱的主意。这一天，他把星秤师傅请到家里，避开众人，说：“麻烦师傅给星一杆十五两半一斤的秤，我多加一串钱。”星秤师傅为了多得一串钱，就忘
（版权所有 违者追究）绩效考核在企业管理（特别是人力资源管理）中的地位举足轻重，甚至影响到企业的生存发展。面对不同的企业、不同的岗位、不同的人员，如何进行考核、达到真正目的，是许多管理者思索和研究的课
（版权所有 违者追究）在工作中我们往往一件事件没有办完，其他事情接踵而至，忙的喘不过起来。特别是很多紧急和重要的事情同时到来，让人有些无所适从。如何在短暂时间内快速辨别工作的先后顺序，如何快速完成内容
（版权所有 违者追究）企业未支付款项(或少量支付)而取得全部所需产品，或者未将产品销售（或少量销售）而取得全部销售收入，这是每个企业都盼望的事情。这种暂时不花钱（或少钱）而获取所需产品和收入的行为，称
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