从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”，无论成与败，“人”是决定因素。很多企业，本来资金充足、技术先进、项目有前景、市场占先机，但因为没有管理好人员，却痛失本来属于自己的机会，不得不关停并转。这种
沙盘培训是通过引领学员进入模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业竞争过程中提高企业管理人员的能力。 企业沙盘模拟培训
CO是Chief Officer的简称，即首席官。 除大家熟知的CEO首席执行官外，还有CAO首席行政官、CBO首席品牌官、CCO首席文化官、CFO财务总监、CHO首席人事官、CIO首席信息官、CRO
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CO沙盘：成立公司 态度与行为，谁决定谁？ CO沙盘：第一年博弈 团队第一阶段：成立 性格分析：5D ∽ 五行（现场测试评析） 我的团队角色与定位（现场自我定位） 从心分析我的团队成员 CO沙盘：第二
破冰：灵感小屋 一、文化决定命运 1、文化决定命运 （1）文化决定个人命运 （2）文化决定企业命运 案例：第一家重视企业文化的公司 2、为什么文化具有决定性? （1）观点比较：主观与客观 （2）财富比
◆ 课程大纲（1天） 一、行为面试的兴起 外企为何青睐行为面试？ 行为面试与传统面试的差异 二、素质模型与行为面试的联系 行为能否体现素质？ 素质解码 素质模型与行为面试的结合 三、建立素质模型的步骤
一、态度与行为之迷 态度可以决定行为？ 行为可以决定态度？ E：体验 二、主宰情绪还是受控情绪 我会管理自己的情绪吗？ 员工会管理他的情绪吗？ E：测试 三、情绪的从众与反从众 我的情绪为何“从众”？
一、什么是团队 1、认识团队 （1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队的类型 绘图：我适合融入什么样的团队？ 二、高效团队的特征 1、明确的团队目标 2、共享 3、不同的团队角色 4、良好的沟通
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