破冰 HP-HR：组建公司 第一部分：经理人的思维转变 HP-HR：易人易帜 第二部分：经理人选人建团队技巧 HP-HR：易人易帜 第三部分：经理人用好下属的技巧 HP-HR：易人易帜 第四部分：经理
一、什么是团队 1、认识团队 （1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队的类型 绘图：我适合融入什么样的团队？ 二、高效团队的特征 1、明确的团队目标 2、共享 3、不同的团队角色 4、良好的沟通
1 压力，不容忽视！ 1.1 可怕的卡洛西！ 1.2 警惕我们身边的压力 2 COCO缓压法 2.1 应对压力的类型 2.2 美食法 2.3 睡眠法 2.4 淋浴法 2.5 运动法 2.6 和氏解心法
第一天上午 测试：我认为“人力资源管理”是…… 一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识 企业所有的问题都是人的问题 人的问题是谁的责任？ 真正认识什么是人力资源管理 非人力资源经理与人力资源经理的
一、认识自己——管理角色认知 1、突破认识自己的障碍（认不清自己做不好管理） 焦点效应 自我参照效应 自我服务偏见 2、认识自己的工具——5D测评 学习目标：做好管理者的角色定位 二、认识他人——了解
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