从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”，无论成与败，“人”是决定因素。很多房地产企业，因为没有管理好人员，却痛失本来属于自己的机会，最终走向衰落。这种现象屡见不鲜，让许多老板痛心疾首，让众多经理一
一、什么是组织发展？ 二、房地产企业组织发展的时代背景 三、突破组织发展思维障碍三问 四、组织发展的流程 五、组织发展主要干预途径 六、组织发展与人力资源的关系 七、房地产人力资源规划 八、房地产工作
从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”，无论成与败，“人”是决定因素。很多房地产企业，因为没有管理好人员，却痛失本来属于自己的机会，最终走向衰落。这种现象屡见不鲜，让许多老板痛心疾首，让众多经理一
从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”，无论成与败，“人”是决定因素。很多企业，本来资金充足、技术先进、项目有前景、市场占先机，但因为没有管理好人员，却痛失本来属于自己的机会，不得不关停并转。这种
松下幸之助说：“企业即人” 如何留住人才，实现中小企业长久稳定的发展？这个问题困扰着每位中小企业家 本课程将从最基本也是最重要的薪酬福利来解决这个问题
一、绩效管理与绩效考核认知 二、绩效分类与考核关系 三、部门考核实施 四、个人考核实施 五、绩效考核指标 六、绩效考核方法分类 七、结果导向型考核方法 八、行为导向型绩效考核方法 九、特质导向型绩效考
《人力资源管理》是一门理论性、综合性和实践性较强的应用学科，它紧密联系社会、经济现实，对企业人力资源的开发与利用具有指导意义。通过本课程的学习，特别是通过案例的分析与探讨，将使学员掌握以下能力：了解现
松下幸之助说：企业即人。 如何留住人才，实现中小企业长久稳定的发展？这个问题困扰着每位中小企业家。 本课程将从最基本也是最重要的薪酬福利来解决这个问题。
一、优化面试流程 二、设计基于胜任模型的面试评价表 三、结构化七大经典面试问题 四、优秀面试官的问、听、评 五、面试中的重要技巧
从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”，无论成与败，“人”是决定因素。很多企业，本来资金充足、技术先进、项目有前景、市场占先机，但因为没有管理好人员，却痛失本来属于自己的机会，不得不关停并转。这种
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