文/集团执行系统专家孙军正

平安保险公司董事长马明哲在谈起对执行力的体会时，提到了一个怪圈现象，即企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成了一个圈，却没有一个人真正地负责，保质保量地做好自己的工作。

企业领导的执行误区，首先就是对执行的期望过高，企业领导不能以为绩效不断下降的趋势和现象必然会随着“执行”的到来迎刃而解。

第二，领导们常常片面理解了执行，并没有告诉员工执行的意义和价值，更没有告诉员工如何执行，而仅仅强调结果。当结果没有达到预期目标，就指责下属们执行不到位，而不去分析客观事实，也不对过程进行跟踪和监督。

第三个误区是仍然保持原来的管理方式。在高度重视“执行”的今天，有些领导仍然习惯于坐在办公室发号施令，即使到现场也不深入调查，走过场，看表面，习惯性思维主宰了他们的工作行为。

第四，有些领导对执行者的执行成效缺乏了解，没有及时建立完整的考核体系和明确的考核标准，整体管理跟不上，因而导致针对执行成效的激励实效。有效执行者与无效执行者得到的回报基本一样，没有体现出差别，就会打击有效执行者的积极性。

第五，有些领导没有及时完善内部用人机制和人才成长机制，企业内部仍然存在用人惟亲、用人惟资历和用人凭感觉与交情等问题，这也给执行者带来了负面的影响。

最后的问题，是企业领导没有把执行当成一场真正的“革命”。有些领导推行“执行”的时候，并没有想从根本上进行变革，而只是想在先行框架和组织的基础上进行优化。而执行的真谛是人的思想和行为根本上的变革，要提高整个企业的执行力，就必须从整个企业文化、组织架构和人员调配等各个方面来一次根本性的变革。

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