当你知道如何去完成你的绝妙点子，它才是一个good idea执行是领导人最重要的工作。结果我发觉大部分领导人都太过强调所谓的高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面.关键问题在于
先人後事令死神望而怯步的是永無止境的好奇心有時候我們無法等待某個人,現在你要麼在車上,要麼沒上車從選人而非做事開始,更應適應這個變幻莫測的世界人是合適的,激勵和管理就不成問題人不合適,不論你的方向怎樣
老板接到一桩业务,有一批货物要搬运到码头上去,又必须在半天内完成。任务相当重,可手下就那么十几个伙计。 这天一早,老板亲自下厨,开饭时,老板给伙计一一盛好,还亲手捧到他们每个人手里。 伙计王接过饭碗,
人的一生，究竟在追求什么？这是一个没有标准答案的问题，一千个人可能会有一千个不同的回答。但我们应该知道成功有很多种定义，有些人终生都在追逐名利，他们生活得很快乐（也许）；有些人毕生都在灯红酒绿，他们生
1.重赏不如重用——企业领导者必须懂得，“重赏”只满足低层次生理、安全需要等，而“重用”则能满足高层次的自我实现需要，自我实现需要是员工最终的需要。一个人宁愿人们需要他，也不愿人们感激他。从这个意义上
• 美国著名推销员乔·吉拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名
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