玻璃天花板效应是一种比喻，指的是设置一种无形的、人为的困难，以阻碍某些有资格的人(特别是女性)在组织中上升到一定的职位。 玻璃天花板一词出现于1986年3月24日的《华尔街日报》的企业女性的专栏当
1631年，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意，他说，你们买我的马、租我的马，随你的便，价格都便宜。霍布森的马圈大大的、马匹多多的，然而马圈只有一个小门，高头大马出不去，能出来的都是瘦马、赖马、小马，来买
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林 点评：只有先认清问题，才能很好地解决问题。 谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但
寓言故事 在远古的时候，上帝在创造着人类。随着人的增多，上帝开始担忧，他怕人类的不团结，会造成世界大乱，从而影响他们稳定的生活。为了检验人类之间是否具备团结协作、互助互帮的意识，上帝做了一个试验：他把
提出者:法国组织行为学家G·斯达特那 点评:只想自然而然必会听之任之 强手法则操作实务 如果你问一个公司领导：给你一个爱拨弄是非的下属你烦不烦？答案是肯定的：烦！可是有的领导不仅烦，而且怕——怕那个爱
提出者:美国哈佛大学管理学教授科特 点评:权威的基础是能力而不是畏惧 如果在你召见下属的时候，你看到对方抓耳挠腮，扭捏不安,就说明了你还有做得不够的地方，你肯定还有什么没有替下属想到，要不就是你给他带
提出者：日本管理学家秋尾森田 点 评：重用即是重奖，信任才易胜任。 不守信用的人如同酩酊大醉的酒鬼，满嘴都是胡言乱语。这样的人最后只能引来怀疑和嘲笑。即使他清醒过来,也不会有太大的改变。 —— 日本管
提出者：美国全国疾病研究中心教授L·杜嘉 点评:善喻,不言而喻；能求,有求必应。 杜嘉法则管理启示 要让别人跟着你转 你就要比别人转得更快 只有敢为人先的企业领导才能启动下属的活力；反之，缩头缩尾，则
低调做人，你会一次比一次稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。 一、在姿态上要低调 在低调中修炼自己：低调做人无论在官场、商场还是政治军事斗争中都是一种进可攻、退可守，看似平淡，实则高深的处世谋略。
牢骚效应:凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多提出者：哈佛大学心理学教授梅约点评：疏导是治理拥塞的根本。牢骚效应的由来牢骚效应来源于
浙公网安备 33010802003509号
