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人力资源系列与领导力专家讲师
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人力资源系列与领导力专家讲师

上海 40 ~ 50 岁
01、慧眼识人:高效招聘面试的策略与实战技巧 02、过程制胜:卓越团队的绩效管理与薪酬体系 03、触动人心:教练式绩效指导与绩效面谈技巧 04、以终为始:培训体系构建以及培训计划制定 05、言传身教:
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
* 上海财经大学经济管理硕士,上海海洋大学工学学士,心理学
* 曾任集团公司人力资源总监、企业大学执行院长兼学习与发展总监、客户服务中心与设计服务中心总监、管理支持总监,近二十年团队管理与人力资源管理经验
* 人力资源与社会保障部《人力资源经理》、《人才测评经理》、《绩效薪酬经理》、《企业内训经理》(HRTP)认证课程核心开发人及特邀讲师
* 国际行动教练协会(WIAC)认证讲师及认证教练、上海大众领导力系列课程特邀讲师
* 复旦大学、南开大学,华东政法、黑马营就业创业导师、上海市就业服务专家团成员
* RTC人才发展商学院副院长、管理咨询机构组织发展总监、网络科技公司联合创始人
* 中国教育电视台《职来职往》,星尚频道《生活侃侃看》等媒体节目特邀嘉宾
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[高煜东]慧眼识人 – 高效招聘面试的策略技巧与实战演练
1、人才甄选的意义和挑战  成功企业必需具备的管理要素  人才的重要性  就业市场的过去、现在和未来  人力资源领域的“新常态”  “最佳雇主”的标准与特征  人才甄选的意义和挑战 2、人才甄选系统核心理念  招聘中的常见问题  人才甄选系统的概念  人才甄选系统的特征  人才甄选系统的优势  招聘之前的准备  招聘渠道的选择  招聘流程概览  用人部门与人力资源部门
2016-04-19
[高煜东]管人管事 – 非人力资源经理的人力资源管理课程
一、人力资源管理之道  成功企业必需具备的管理要素  什么是人才,人才的重要性  “最佳雇主”的标准与特征  “人力资源”归谁管? 二、人力资源管理之选  招聘选拔中的常见问题  人才甄选系统的概念  招聘流程概览  用人部门与人力资源部门的配合  实用的人才甄选技术  岗位胜任素质  胜任素质模型的构建方法及应用 三、人力资源管理之用  绩效管理为什么这么难  绩效管
2016-04-19
[高煜东]点燃心火 – 新生代年轻员工沟通策略与激励艺术
点燃心火 – 新生代年轻员工沟通策略与激励艺术 时间:1天 对象:中高层部门管理人员、人力资源管理工作者 课程大纲: Part 1、人力资源管理的新时代 · 就业市场的过去、现在和未来 · 从宏观经济趋势看人力资源管理 · “最佳雇主”的标准 · 员工究竟是什么? Part 2、新生代员工的特征分析 · 新生代员工带来的管理挑战 · 员工离职的核心原因 · 新生代员工的神传说 · 中国文化背景下
2018-06-10
[高煜东]未雨绸缪 – 核心关键人才的识别、激励以及保留
· 优秀企业基业长青的秘诀是什么? · 企业可持续健康发展的瓶颈是什么? · 企业战略目标与愿景能变为现实的核心是什么? 未雨绸缪 - 核心关键人才的识别、激励以及保留 课程收益: 人才,而且是关键人才,是企业快速、高效、持续发展的根本保证。如何识别企业中的关键岗位,并且培养、激励并保留好关键人才,已成为现代企业管理者在人才培养与发展方面的最大挑战。 · 究竟哪些是关键人才? · 关键人才的激励
2018-06-10
[高煜东]科学化管理,艺术化激励 - 管理者的绩效管理与人员激励
课程大纲: 一、管理者的权力基础 1.1 为什么需要管理 1.2 管理者的困境 1.3 管理者的两大权力基础 1.4 中西方文化对于管理的定义 1.5 “管理”与“激励”的区别 1.6 领导力的五个层次 二、科学化的绩效管理 2.1 企业发展需要绩效管理 2.2 绩效管理与绩效考核的关联与差异 2.3 绩效管理的持续改进 2.4 绩效目标设定的方法与沟通 2.5
2018-06-10
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