有效的职业生涯规划 • 为什么要进行职业生涯规划 • 成功人生的关键 • 为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始 • 自我认识的重点及如何认识自我
一、团队概述 1、团队普及的原因 A、 日本经济奇迹的启迪 B、 团队组织的机能 团队建设实例:倾诉“我们“经历克林顿内阁的团队建设 2、团队基本分析 A、团队的概念 B、团队的特点 C、团队构成要素
薪酬设计与绩效考核管理实务 在人力资源管理工作中,薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件,直接影响到员工的工作情绪。事实上,企业在创立与发展的过程中,都将收入分配列为重要内容,并
1、清楚地了解各部门主管、经理在公司人力资源管理战略中扮演的角色;2、区分直线部门与人力资源职能部门在人力资源管理的角色、职责和任务方面的关联性和差异性;3、学习到重要的人力资源管理的技巧和方法,提升
据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长