研讨：我们招聘的误区和困惑？ 一、破译猎头招聘的密码 二、猎头式招聘的特点及目标 三、 猎头式招聘四步曲 1、 招聘需求收集与澄清——招明白人 需求的来源评估 需求收集
课程内容 课程背景： ● 企业的竞争，归根结底是人才的竞争！ ● 那么，究竟什么样的人可以称得上是人才？企业如何定义与测评人才？ ● 为什么有的企业人才充裕，有的企业总是人才短缺、捉襟见肘？ ● 企业
课程大纲： 第一讲 什么是战略性人力资源管理 一、战略性人力资源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 内招还是外聘 案例总结：如何因企而异的选择人力资源管理策略 3、系统性 4、掠夺性
模块一：职业生涯规划 思考以下几个问题？ 1、如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？ 2、企业如何招聘选拔人才？ 3、企业如何使用人才？ 4、企业如何培育人才？ 5、企业如何留住人才？ 二、什么是职业
课程大纲： 一、第三只眼看HR——HR角色认知 1、新时代人力资源工作者的胜任特质 2、HRD部门职责认知 3、HR的7种角色定位 4、现代人力资源管理三大体系的构成 5、职能部门（直线经理）在HR中
为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？ 为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？ 揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份 从现在开始…… ■课程目标： ☆学习有效招聘、面试的方法与技巧 ☆认
□为什么要学习本课程 时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率
有一首古老的儿歌：“水清又清啊，可以用来洗我的帽缨；水浑又浑啊，可以用来洗我的脚。”孔子听后，对弟子们说：弟子记住，水的作用是由水的品质决定的，人的作用也一样啊！“品德管理”中的“品德“，我们赋予它“
据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长
谈定天下——双赢优势商务谈判 课程背景： 随着国民经济的发展，商务活动越来越频繁，而谈判几乎每时每刻都在我们周围发生，它已经成为人们为解决彼此间各种争议和问题而采取的一种文明行为，谈判不仅是一门科学，
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