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83
篇讲师授课见证
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绩效面谈讲师授课见证
孙军正
做好
绩效面谈
的五个步骤
绩效管理
确定面谈内容。了解员工的工作日程及工作目标,并在这个目标与员工个人的技能水平之间准确地找出任何不足。在本案例中,吴静既然给自己的下属打了一个最低分,就应该在做绩效
孙军正
如何让
绩效面谈
好谈?
绩效管理
我们认为,
绩效面谈
存在的问题,是比较错综复杂的,概括来说,面谈起争执,员工抵制面谈与绩效制度设计不完善有直接关系;而面谈没有用,变成批斗会,与主管的面谈技巧缺乏有
孙军正
绩效面谈
情景4
绩效管理
吴局长与办公室田主任进行
绩效面谈
,吴局长对田主任的工作不太满意,田主任又觉得自己功劳、苦劳都有,得不到领导的理解和支持,很委屈。双方在
绩效面谈
过程中不知不觉地辩论
孙军正
绩效面谈
情景3
绩效管理
情景3: 稽查大队王队长与稽查员小刘开展
绩效面谈
,王队长准备利用这个机会好好整整小刘这个"刺头"员工。王队长说:"平时工作不努力,今后
孙军正
绩效面谈
情景2
绩效管理
销售科长李科长找访销中心方主任进行
绩效面谈
。李科长很认真地准备了,并选择一个安静的会议室作为
绩效面谈
地点,双方落座,李科长说:"老方,我们是老同事老朋友
孙军正
绩效面谈
情景1
绩效管理
专卖科王科长与专卖内勤小张开展
绩效面谈
。小张进了王科长办公室,王科长象平常一样随意地挥挥手:"坐,坐下来",然后开展
绩效面谈
,王科长一口气讲了半
孙军正
绩效面谈
应用心来沟通
绩效管理
绩效面谈
是现代绩效考核当中非常重要的环节。通过
绩效面谈
实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和确认。通过
绩效面谈
共同制定相应的绩效改进计划,以弥补绩效的缺口,提
孙军正
绩效面谈
为何难谈?
绩效管理
但事实上,
绩效面谈
往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于
绩效面谈
主要是上级考评谈论下级在绩效上的缺陷,而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系,一旦要面对
孙军正
案例:
绩效面谈
之争
绩效管理
案例:
绩效面谈
之争看完客户服务部员工李小茹发来的邮件,人力资源经理李若兰感到无地自容。 李小茹向HR投诉:每月都要做绩效考核,但从来就没见考核结果起过作用,对自己的
安新强
绩效面谈
的原则与技巧
绩效面谈
是指管理者要对员工的绩效表现进行打分,确定员工本周期绩效表现,然后,根据结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们,让
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