一、行动创造结果—“干是法宝”

二、执行四大心态—“直击命脉”

?  遇到问题，总是把责任丢给别人，说成是别人的问题就是自杀！

?  白天在公司上班，下班试下讨论公司不好，就是出卖自己

?  公司找你来，就是解决问题，没有问题，你立刻失业

?  记住这是你的工作，享受了荣誉和薪金，同样也要承担批评和职责

三、执行的前提----服从，要想公司发展，必须学会服从

四、执行三大策略：敢、快、好

五、狼的执行观念：做事简单，不复杂。

六、执行机制打造：提升执行效

七、如何接受并分解企业任务和目标

?  企业在确定任务目标中遇到的问题

?  确定目标的方法:制定目标的SMART法；制定目标的5W1H法。

?  目标设定和分解过程

?  目标管理的实施力度决定最终绩效

?  案例：海尔的目标管理

八、应该如何制定任务执行计划

?  决策树形图

?  工作分解结构（WBS）à找关键点

?  责任分配矩阵à找准自己的位置

?  计划的步骤及内容

?  制定执行计划的技巧

九、高效完成任务的团队

?  了解你的部门、同事、自己和下属

?  学会与不同性格与类型的人合作

?  把握人的心态

?  高效团队的组建

十、高效执行任务计划的秘诀

?  高效的执行工具之一：任务进度计划表

?  高效的执行工具之二：甘特图

?  案例

?  进度计划的实施

?  专案跟踪

十一、控制任务进度是执行计划的利器

?  如何使用目标任务书

?  任务报告

?  常见的任务进展报告

?  有效的报告方法

?  进度控制

A、完成时间控制表

B、制定销售计划之——日程基准表

十二、解决执行任务中的问题

?  人们面对的三大类问题

?  传统解决问题方法

?  如何有效地解决问题

?  解决问题和方法

A、3U法

B、4M1E法

C、6大任务法