大纲： 一、管理变革 1、管理者的困扰 2、管理的深度思考才能找到管理的乐 3、管理的本质 4、如何经营人前提-格局定江山 5、提升格局的5个维度（给与犯错机会、多看好处、分名、强烈愿景、学习力）
一、 管理者应该有哪些角色 1、 优秀管理者的特质 2、每个角色的侧重点及具体行为方式 3、角色认知的心理模型 4、匹配不同角色的知识与技能（案例情景还原） 5、管理者的角色误区（案例演练） 三、第
课程推荐：团队凝聚力不高，战斗力不强，除了业务手段以外，最重要的就是团队沟通，一个好的沟通而已化解团队士气低迷问题，化解员工成长问题，化解员工情绪问题，如何化解在管理过程中怕得罪人，所以不敢管的真实
课程推荐： 授课充满激情，能够快速点燃对于团队管理的深度思考！ 此课程为中原地产、中国移动，康师傅、海尔集团、等知名企业多次授课，内容逻辑清晰！丰富的大课授课经验，（100场以上）通俗易懂，门店店长
课程大纲: 第一天（上午） 一、 对培训的认知 课程目的：激发培训兴趣，让学员深度思考，找到培训的乐趣） 1、 培训、教育、学习的区别 2、 成人学习的原则 3、 不同授课形式的吸收率
一、招聘面试的“内功” 1、 引言 Ø 面试中有哪些沟通的问题和困惑？ Ø 什么是同理心 Ø 为什么要在面试沟通中具备同理心 2、 了解沟通中的冰山模型 Ø 确认你的研究专案 Ø 沟通中的冰山模型 Ø
一、改变自己迫在眉睫 ◎时代在变化 ◎是什么让我们不愿意改变 ◎突破需要动力和方法 二、命运密码：你的人生为什么这样？ ◎ 你必须了解的——命运到底是什么？ ◎ 无法改变，是因为你没有改变 ◎ 为什
我们的团队越来越多的销售90后销售人员，甚至成为了团队的主力军，90后自我意识很强，个性张扬，眼高手低，忍耐力差，心里承受能力差，团队意识薄弱，但是90后也有接受能力强 积极主动 可塑性强 有创新
一、行动创造结果—“干是法宝”二、执行四大心态—“直击命脉”? 遇到问题，总是把责任丢给别人，说成是别人的问题就是自杀！? 白天在公司上班，下班试下讨论公司不好，就是出卖自己? 公司找你来，就是解决问
一、飞轮式销售-动力系统1、学习让改变发生2、重塑对销售的认识3、销售是公司地位最高的职位4、认识学习的重要性5、学习提升的4大途径二、飞轮式销售之黄金素养三、销售必备三大思维体系1、流氓思维2、抓灰
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