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实战派讲师

质量管理绩效管理项目管理汽车

上海 50 ~ 60 岁

产品研发系列：【产品研发项目管理】【QFD质量功能展开】质量工具系列：【五大工具】【8D问题解决方法】【QSB通用质量管理基础】等等领导力系列：【破除执行力之束缚】【配合差是您的借口-平级

¥20000 元/天: 参考价格

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陶老师
◇“防错”生产力实战研修学者
◇2011年IATF注册ISO/TS16949 审核员
◇中国企业培训联盟授证讲师
◇TüV、AQA、OQS、华夏多家认证公司特约培训讲师
◇中华文化背景下企业管理发展研究学者

专家资历&擅长领域：
- 17年汽车零部件生产行业的工作和咨询培训经验，掌握机械、模具、塑料制品的工艺和生产流程；熟悉汽车行业及相关质量体系的标准及工具，具有非常丰富的实战经验。
- 先后担任技术人员从事设计开发、项目经理，具有大中型企业质量经理的实践经验，熟悉并掌握企业从进料到出货的生产全过程、品管部的工作。
- 自2002年以来专注于汽车行业企业管理发展研究，并通过对企业诊断和咨询，使得研究理论得以实现，曾辅导过上百家通用、大众的一级供应商及世界500强企业以及500多家近1000多场次的丰富培训经历。善于学习和总结行业规律和

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[陶国]《5大工具系统整合应用》: 培训对象：开发工程师、产品设计、质量、生产部工程师及经理等相关人员课程时间：3天授课方式：专业理论讲解、企业自身工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等课程收益a)能应用FMEA对关键过程和质量进行预防性管理　b)按APQP要求对新产品进行策划。　c)掌握测量系统分析方法；能实际操作SPC和MSA。d)了解生产首件承认要求和方法。　e)能选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制。一、APQP产品先; 2015-11-09

[陶国]《执行力差是您的借口-领导力提升实战》: & 课程对象：企事业单位总经理、副总经理、项目经理、各部门经理& 课程时间：3天& 课程背景：在企业中行走多年，听到众多的就是： 1、我们领导对我们不放权、支持不到位、资源不足，叫我们怎么做啊！ 2、其他部门不配合，我们根本叫不动他们，这件事情就这样拖下来了！ 3、下属不听话，执行力很差，我也没办法！现如今国内众多培训机构大肆宣扬《领导艺术》、《高绩效团队》、《执行力建; 2015-11-09

[陶国]《高级经理TS标准整合式培训》: 培训对象: 总经理、副总经理、生产总监、技术总监、质量总监、市场总监、采购总监、人力资源总监及各级别高级经理培训思路：●以“ISO/TS16949质量管理要求”为导线，汽车行业管理潜规则及相关特殊要求为主题内容，集成式提炼汽车供应链管理方式及方法；●学员参与探讨汽车行业潜规则在本组织中的应用，识别并形成自己的管理系统；● 整个培训以风险管理的识别和解决为主题，切实解决贵公司汽车供应链管理之难题，案; 2015-11-11

[陶国]《SPC的实施和应用》: 培训对象：企业负责生产、设计、质量、技术相关工程师及部门经理等人员课程时间：标准3天授课方式：专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等课程大纲：●为什么要控制过程-检验的缺陷- 过程控制的优越性-控制的三种层次●统计学初步- 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计- 连续型数据和离散型数据- 总体和样本-统计的基本变量:均值和标准差-直方图的概率和分布-正态分布-作为能力尺度的Z值; 2015-11-11

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