工业INDUSTRIE4.0

——SMARTMANUFACTURING FOR THE FUTURE

【课程背景】

工业4.0是德国政府提出的一个高科技战略计划，其技术基础是网络实体系统及物联网应用，旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。随着科学技术发展与客户需求的变化，工业4.0项目基于智能工厂、智能生产、智能物流为出发点，以最快的速度满足需求方要求。

需求变化差异日新月异，市场竞争环境恶劣，多品少量让企业疲于奔命，组织综合运营成本居高不下，如何面对是当下企业思考的重点。工业4.0让大家有一个了解未来制造系企业发展与趋势的窗口，给了我们一个全新的体系与思考，对于制造型企业调整当下，展望未来，重新出发是一个难得的基准点。

中国作为世界的制造大国，面临产业升级与思维转化需求性与迫切性，如何面临一场巨大的革新盛宴，不可能将自己排除在外，那么，我们该思考什么，该做什么？

【课程对象】企业高层管理者

【课程时间】1D/6H

【授课方式】内容展示、观点讲解、案例讨论、情景分析

【课程大纲】

一、制造业生产发展与演变

1、市场竞争的调整与机会

2、企业拿什么拼未来

3、人类工业文明发展的回顾与思考

4、工业4.0本质追求

二、工业4.0核心内容

1、先进制造模式/精益生产模式与敏捷制造模式

2、智能工厂

3、智能制造

4、智能物流

案例 ：德国BWM公司智能化工厂实践

       日本YAMAZAKI MAZAK公司智能化装备

三、先进的生产主要管理技术

1、制造技术

2、信息技术/传感器与软件信息化

3、供应链信任

4、工业技术

四、中国企业工业4.0的思考

1、中国企业如何不看热闹？

2、企业管理者如何不只是干着急？

3、当下的3条思路建议

柳 荣老师

原三菱制造部长、采购与供应链总监

国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问

华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问

中国制造业管理在线特约管理专家

清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员

香港国际经济管理学院客座教授

香港企业生产力协会顾问

多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问

《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人

 　　柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。

 　　 柳荣老师的课程以其丰富的工作经历为背景，结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论观点逻辑清晰，工具方法实用实效；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

服务过的客户包括：中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、中国北车、华帝集团、中国建材集团、中建集团（三局、五局等）、CPECC、戴尔DELL、富士施乐、爱默生、一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江淮汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、格力集团、高科集团、德赛集团、信利集团、许继集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、中联重科、山崎重工、蒂森电梯、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、金风科技、广州地铁、锦湖轮胎、佳通轮胎、韩泰轮胎、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、特步集团、七匹狼、九牧王、东软股份、恒安集团、京东商城、云南白药、999集团。