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刘永强先生本科毕业于杭州电子工业学院，获得会计学位，研究生毕业于吉林大学，获得硕士学位
他拥有10余年的工作经验，先后就职于中国电信、埃森哲、安永咨询、凯傲亚太，拥有丰富的咨询与系统实施经验
? 负责一家制造业企业亚太区战略规划的制定与实施
? 参与一家制造业企业销售与服务战略的制定
? 负责一家多元控股集团财务战略及组织管控设计
? 负责一家大型电力企业资产管理项目
? 负责一家通信运营商全面预算管理项目的方案设计与实施推广
? 负责一家大型电力企业财务业务流程再造设计
? 负责一家煤炭企业财务分析体系设计
? 负责一家运营商绩效指标体系设计

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[刘永强]全面预算管理: 全面预算管理体系介绍全面预算管理组织、流程、模板、信息系统四位一体及相互关系全面预算管理与企业价值链的关系全面预算管理与战略管理之间的关系，如何进行有效衔接。在战略层面需要做哪些准备全面预算管理与管控模式之间的关系，不同管控模式下全面预算管理的管理层次应该如何，在组织、流程、模板和信息系统四个层面如何体现的全面预算管理与绩效考核之间的关系，如何事前更好的已结果为导向进行系统的优化全面预算管理最佳实; 2015-09-30

[刘永强]提升执行力，全球领先电脑沙盘: ?? VO 1. 我们都知道变革很难 2. 做得好会形成竞争优势 3. 做的不好，项目、职业生涯甚至整个组织都会处于危机中在过去20年间，超过10万个领导人通过Experience Change 更有效的推动了变革 1. Experience change可以更快、更安全、更专注建立变革技能 2. 运用独特的行动学习方式，你将准备好以变革团队的一员接受真实变革项目的挑战 1. 首先，你将广泛; 2015-09-30

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