白睿：建设企业组织能力，推动全员能力提升

【课程大纲】

1. 企业经营与组织的平衡

1)     理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件

2)     经营管理涉及的内容

3)     组织管理涉及的内容

4)     企业成长之痛：不同的发展阶段，应该关注和发展不同的重点领域

5)     保持企业基业常青的四个首要管理实践和四个次要管理实践

6)     企业经营目标实现的路径分析

7)     组织能力包含的内容分析

8)     员工思维模式、员工治理模式、员工能力模式

2. 建设组织管理平台：战略、结构、职位

1)     系统的基于战略的人力资源管理发展模型介绍

2)     案例展示：重视公司战略的梳理，方法与技术

3)     通过战略梳理获得的结果：产品、市场、目标等

4)     理解组织结构对战略目标实现的支撑性影响

5)     组织结构的基本知识介绍

6)     不同的战略目标对组织结构形态的要求

案例：组织结构是所有变革中最为有效也是最为艰难的一种变革

7)     组织结构优化后的后继工作：保障组织结构的稳定运行

8)     职位体系的建设是所有人力资源管理的基础中的基础

9)     职位设置的理论知识简介

10)  职位设置的几个特别注意点

11)  做好职位中的职责梳理：方法与工具介绍

案例展示：某公司部门职责分配

3. 企业战略与经营目标的分解方法

以下内容通过许昌某企业的完整案例逐渐呈现

1)     公司战略与经营目标转换成可评价的指标

2)     基于战略目标与策略，构建各职能规划

3)     基于职能规划提取各职能KPI

4)     如何构建标准：方法与经验分享

5)     基于KPI构建行动计划，做为行动的指南

6)     指标的评价与考核

7)     理解绩效管理的难：绩效管理全模型介绍

8)     根据层级的不同设置不同的评价方式：述职、评价

9)     提取岗位与员工指标的方法与注意点

10)  设置指标的三大原则

11)  案例分析与研讨，理解什么是绩效，定性与定量的选择

12)  理解关键绩效指标的意义和作用

13)  案例展示：指标与标准的理解

14)  指标数量与权重的确定

15)  选取指标的四个原则

16)  员工考核指标的来源：基于职责和规划

4. 保障组织能力提升的其它工作

1)     如何选择与面试人才

案例分享：应该招聘怎样的人

互动分享：你在面试中的困惑与难题

2)     做好招聘工作的4S模型：标准、筛选、评估、巩固

3)     做好面试的准备工作

4)     面试方法与技巧介绍

5)     做好人才梯队工作

6)     任职资格体系介绍

案例展示：任职资格标准包括哪些内容

7)     如何构建标准

8)     任职资格的认证工作

9)     建立任职资格体系的结果应用介绍

10)  薪酬体系的建设

11)  讨论与互动：薪酬要解决什么问题

12)  案例展示，薪酬体系建设的基础：职位评估

13)  薪酬体系建设涉及的四个方面：策略、结构、水平、来源

14)  固定工资与浮动工资之间的差异与应用

案例展示：奖金的设置方法与思路

【讲师简介】

白睿

白睿，组织发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。

白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。

曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。

白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

线下课程《OD组织发展与组织》已经开讲4年，共计72场，近8000人受益，浙江大学单场即1000人进行了学习。

案例升级版课程《22大案例解读组织发展》仅1年时间，受邀33场，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重庆、沈阳、武汉、南京、西安、厦门、青岛、郑州、温州、银川、贵州、菏泽……等全国各大城市。

线下组织诊断课《5工具+7模式组织诊断实践课》2019年秋季首发，各大传统型头部企业和创新型企业纷纷报名。部分培训客户：阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……等。

【主讲品牌课程】

1.    《22大案例解读组织发展》

2.    《5方法+7模式组织诊断实践技能》

3.    《组织设计与业务流程再造》

4.    《八步法引导式组织改革实战》

5.    《OD视角下薪酬体系六模式设计》

6.    《重新定义绩效：组织发展视角体系搭建》

7.    《非人力资源管理者的人力资源管理》

主要著作

【1】《组织诊断》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要务》（中国铁道出版社，2022）

【3】《改写人力资源管理——组织发展七项全能》（法制出版社，2019）

【4】《组织发展核能》（法制出版社，2019）

【5】《组织赋能——OD实践者全流程顾问》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬体系设计新实战》（人民邮电出版社，2021）

【7】《人力资源管理全程实操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培训管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

【11】《绩效管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）