白睿,白睿讲师,白睿联系方式,白睿培训师-【讲师网】
组织发展专家、上海交通大学特聘讲师、ODTD讲师
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信

组织发展专家、上海交通大学特聘讲师、ODTD讲师

北京 40 ~ 50 岁
1. 《白睿:组织设计与发展:从业务高手到组织能手》 2. 《白睿:OD组织发展与组织设计方略》 3. 《白睿:5方法+7模式组织诊断实践技能》 4. 《白睿:八步法引导式组织改革实战》
¥27000 元/天
参考价格
简介 查看>>
白睿,组织发展专家,上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、培训讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。
白睿老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。
曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。
白睿老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。
精通现代企业管
课程 更多>>
[白睿]白睿:组织设计与组织流程再造
白睿:组织设计与组织流程再造 【课程背景】 组织设计是战略执行面对的首要问题。钱德勒说过,企业的成长主要取决于两个变量,第一个变量是战略,第二个就是组织架构,而且企业战略决定组织架构,组织架构从属于战略。西蒙斯更是指出,组织架构既从属于战略,同时组织架构还会反过来影响企业未来的战略设计。哈默第一次提出业务流程再造的思想,其提出该理论时,一再强调“再造”是流程理论的核心。后来,随着越来越多流程再造
2021-06-23
[白睿]白睿老师OD精品课:5工具+7模式组织诊断实践技能
年度人力资源高阶精品课程 白睿老师OD精品课: 5工具+7模式组织诊断实践技能 【课程背景】 当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面,例如组织文化,组织架构、组织流程等。有效组织诊断,才能够帮助组织选择正确发展方式,支持业务全面提升,推动企业可持续长期健康发展。因此,对于认清组织,识别组织能力成为一个复杂的过程,如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程? 对于组
2019-12-17
[白睿]白睿:识别组织能力,建设组织核心竞争力
年度人力资源高阶精品课程 白睿:识别组织能力,建设组织核心竞争力 【课程大纲】 一、企业经营与组织的平衡 1、经营管理涉及的内容 2、组织管理涉及的内容 3、企业成长之痛:不同的发展阶段,应该关注和发展不同的重点领域 4、企业经营目标实现的路径分析 5、组织能力包含的内容分析 6、员工思维模式、员工治理模式、员工能力模式 二、组织能力为何重要? 1、企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力 2、
2022-03-17
[白睿]白睿:人力资源规划与组织能力发展
白睿:人力资源规划与组织能力发展 【课程大纲】 一、人力资源战略的决定因素 1、 HR战略背景 2、人力资源循环 3、人力资源管理循环 4、人力资源管理系统 5、人力资源规划 6、公司人力规划 二、人力资源管理的招聘职能 1、人力资源管理的培训职能 2、人力资源管理的评估职能 3、人力资源管理的保持与发展职能 三、人力资源管理之组织架构设计 1、组织架构设计 2、组织架构设计需考虑的原则 3、组
2022-03-17
[白睿]白睿:企业组织能力提升与人才发展
白睿:企业组织能力提升与人才发展 【课程大纲】 第一讲 企业战略与人力资源管理规划及转型 1、企业战略与人力资源战略规划 ·企业战略的解读 ·企业战略落地的根本路径 ·人力资源战略的内容 ·人力资源规划的方法与程序 2、人力资源管理变革与突破 ·人力资源管理路径与实践困惑 ·传统人力资源管理模式的短板 ·客户导向的人力资源管理新思路 3、人力资源三支柱模式与HRBP转型 ·三支柱模式的实践与创新
2022-03-17
视频 更多>>
讲师网南京站 nj.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中