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领导力范畴的各类培训

领导力沟通技巧政府

北京 60岁以上

《快速提升管理团队领导力》《快速提升沟通协调能力》《如何打造高绩效团队》《如何“管理”新生代员工》《修炼领导力之源——个体软实力》《职场修炼三首要》《人才选拔及面试原理与操作》

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张钧，中国科学院研究生院管理科学与工程研究生，新闻出版业EMBA研究生，主任编辑职称。曾任陕西安康日报社副社长、安康市委理论讲师团副团长、安康学院特聘教授、中国印刷集团印刷工业出版社常务副社长、副总编辑。现为北京双高人才发展中心主任助理、党委成员、市场总监、乐相国际人力资源（北京）有限公司董事长。兼职北方工业大学MBA中心导师、国家行政学院、北大继续教育学院培训师。
张钧先生在总结半生工作实践基础上研发的以《修炼软实力——领导力之源》为主干的《快速提升领导力》系列课程受到普遍好评。张钧先生认为：领导力源于软实力，软实力可以顿悟，所以，领导力可以快速提升。这一观点颠覆了领导力培养只能循序渐进、逐步成长的传统认知。张钧先生《快速提升领导力》系列课程理论创新独特，内容与实践紧密结合，学员一听就懂一学就会应用。
张钧先生担任领导工作二十多年，先后两次辞去领导职务，又被工作推上领导岗位。二十多岁

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[张钧]如何“管理”新生代员工: 《如何管理新生代员工》通过对新生代出生年代社会经济发展的影响、计划生育政策的影响、国民教育的影响的调查分析，特别是对新生代们的优势、劣势、职场需求等进行的问卷调查结果分析，给领导者们展现了新生代们的真实面貌。结合对领导力多年的实践、总结、研究，提出了对新生代员工要主动领导、弱化管理的理念和方法。面对新生代员工对管理者的新的、高标准的要求，管理者必须通过以修炼个体软实力为核心的领导力提升培训，增强自; 2015-05-06

[张钧]快速提升领导力: 从领导、领导者、领导力、领导的本质层层解剖，让学员自己对领导力做出一个清晰的认知，并对软实力是领导力之源建立初步感知。进而阐述人的能力由硬实力和软实力构成。硬实力的提升靠智商加勤奋，软实力的提升靠情商加领悟。硬实力是知识、是技术，决定你能否成为专才、专家、院士；软实力是智慧、是影响力，决定你能否成为领导、领袖、统帅。软实力是领导力之源泉，提升领导力必须从修炼软实力开始。硬实力靠不断积累，而软实力可; 2015-05-06

[张钧]快速提升沟通协调能力: 对于员工来讲沟通协调是职场的首要技巧，对于领导者来讲沟通协调是领导力之本，对于企业来讲沟通协调是关乎企业能否正常发展的重要因素。本课程深入浅出从沟通的唯一性、沟通的三个特征、沟通的三大类型、沟通的三个注意、沟通的三种语言、沟通的四个环节、沟通的五种心态、打破沟通的僵局、防止沟通漏斗等方面逐步展开，结合对学员沟通能力的测试点评、身边案例讨论点评、精典视频的欣赏讲解，使学员能够迅速领会掌握沟通技巧。; 2015-05-06

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