纪春雷,纪春雷讲师,纪春雷联系方式,纪春雷培训师-【讲师网】
团队建设、员工激励系统建设
51
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信

团队建设、员工激励系统建设

山东,青岛 50 ~ 60 岁
《企业中层管理者管理技能提升实战训练》 《高效沟通技巧》 《员工激励》 《管理者激励员工的技巧》 《卓越团队建设》系列课程 《优秀员工的心态塑造》
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
企业实战派团队建设、激励系统建设资深咨询师、培训师;
 中国企业联合会顾问;
 TTT国际职业培训师; 
 多家企业常年管理顾问;
 聚成集团、有道管理咨询集团等20多家专业咨询、培训机构特聘高级企业内训师;
 青岛市工商企业联合会特邀企业管理顾问;

纪老师具有十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于青岛朗讯、海尔集团等大中型外资、国企、民企等集团公司历任人力资源经理、营销总监、培训总监、副总经理、总经理等职务,积累了丰富的本土化实战经验。
纪老师先后培训过300多家企业,为70家企业在绩效管理系统、员工激励系统方面提供长期深入的咨询辅导服务。纪老师严谨、务实、高效、高度负责的服务精神,深受众多企业家的好评与青睐。
◆主要研究方向与专长
在企业管理、员工激励系统建设、员工职业化训练方面具有较深研究及良好的培训与咨询经验;纪老师不仅具有深厚的理论功底,而且具备丰
课程 更多>>
[纪春雷]科学的工作方法:问题分析与解决
【课程大纲】: (一)分析解决问题综述 1.陈述问题:问题的确认 2.问题的分解:问题分类、确定问题的类型 3.找出关键问题:二八法则 4.制定解决方案 5.论证方案,选出最优方案 6.制定行动方案 7.评估实施效果,不断进行改进 (二)分析解决问题的主要方法 1. 鱼骨法 2.直方图 3.头脑风暴法 4.结构树法 (三)系统性问题分析与解决的步骤 1.确定问题主题 2.分析问题的现状 3.分析
2016-05-03
[纪春雷]科学的工作方法:高效沟通与团队合作
【课程大纲】 第一部分:高效沟通技巧 一、正确认识沟通 1、案例:踢猫效应的启示 2、什么是沟通 3、沟通困难的七大原因 二、高效沟通技巧 1、游戏:看图会话 2、沟通成功的三大基础 3、沟通的原则 4、沟通的心态 5、沟通的时机 6、沟通的技巧: A、听的技巧:实战演练 B、说的技巧:实战演练 C、问的技巧:实战演练 D、语气与语调技巧:实战演练 E、肢体语言技巧:实战演练 三、与上级沟通的技
2016-05-03
[纪春雷]科学的工作方法:高效时间管理
【课程大纲】 一、时间管理的相关知识 1、时光流逝 2、时间格言 3、学习时间管理的原因 4、浪费时间的五大因素 5、学习时间管理的原则 6、时间的概念 7、时间的特性 8、你的时间观念测试 二、时间的价值 1、工作时间分析 2、时间价值分析 3、你的时间价值多少? 三、时间都到哪里去了? 1、死神的叹息 2、案例分析 3、分组讨论 4、浪费时间的五大因素 情境测验(三分钟) 四、高效时间管理四
2016-05-03
[纪春雷]招聘绝招,留人妙计
课程内容: 一、招聘难题破解 1、为什么招聘越来越难了? 2、分析:求职者想要什么? 3、对策:企业招聘系统:招聘渠道选择、现场招聘氛围的营造、公司宣传资料的设计与包装、招聘过程中的话术、招聘流程的设计、招聘表格的使用、招聘测试问卷的使用、公司复试会场的安排、培训体系设计、生涯规划系统设计等等。 二、留人妙计介绍 1、优秀人才的流失原因分析 2、针对员工个人的原因,如何留人? 3、针对企业内部的
2016-05-03
[纪春雷]中层主管的角色认知与管理能力提升
【课程大纲】: 一、中层管理者的主要职责 1、宣传企业的愿景和使命; 2、执行公司制度、决定; 3、设定工作的标准和流程; 4、 打造职业化的团队; 5、给员工提供指导和帮助; 6、 达成既定的结果和目标; 李彦宏成功的案例 联想成功的案例 华为成功的案例 二、中层管理者的六大角色 1、三个不成功的角色案例; 2、第一个角色是执行官; 3、第二个角色是人力资源经理; (1)选人的16
2016-05-03
视频 更多>>
讲师网南京站 nj.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中