找准赛道、细分市场、聚焦重点大客户，疫情之下使得一部分企业逆势发展，市场业务高速增长，团队规模快速扩张，但与此同时，企业内部治理也需要同步跟上，企业经营管理团队的管理水平也需要不断优化与创新，才能实现企业可持续发展。

2022年2月12日，理践咨询农历新年开工第一天，绩效提升专家潘皖江老师应邀来到上海某企业，与某行业知名企业进行走访调研、项目洽谈，该企业总经理、人力资源部经理、财务经理等核心管理层人员一起参加。

该公司创建于2018年，是一家基于环保科技领域研发、生产、销售于一体的综合型企业。

公司主营产品为各类环保塑料类制品，为包括星巴克、瑞幸咖啡在内的众多知名餐饮类品牌提供服务。

公司自成立以来，业务一直高速成倍增长、团队人员规模快速扩张，公司综合实力已经达到行业领先水平。

过去三年来，该公司的业绩高速增长，同时按目前公司发展规划，未来三到五年，业绩将继续倍数增长。在市场业绩高速增长的同时，企业的规范化管理、制度体系的建立、团队的综合能力、关键人才的梯队建设如何能同步跟上，打造一支高素质经营管理团队，保持企业的可持续发展，也是企业负责人一直思考的问题。因此，该公司负责人因缘找到理践咨询潘皖江老师，希望通过与理践咨询这样的第三方专业管理咨询公司合作，和该企业管理团队一起，共同探讨梳理与提炼出一套量身定制、适合企业可持续发展的管理体系。

在现场沟通中，该公司负责人以及几位高管分别介绍了企业发展历程、当下的基本情况、未来的发展规划，以及对此次拟合作的咨询项目的具体需求，理践咨询潘皖江老师也同时介绍了理践咨询公司情况、服务客户案例情况、对该项目的初步设想以及框架思路，双方相谈甚欢，现场达成深度共识，并就近期双方合作方案的细节事项进一步加快沟通，落地确认后，理践咨询项目团队将会围绕该公司的管理体系项目做专项梳理和深度辅导。

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。