岁末年初，又是企业年度总结与制定新一年目标计划的时候，围绕企业发展战略及年度经营目标，从战略、组织、人才、市场、运营、管理机制等方方面面，企业经营管理团队都需要不断优化与创新，努力实现企业可持续发展。

2022年1月20日，理践咨询潘皖江、卫晓丽两位老师应邀来到江苏常州，与某行业知名企业进行走访调研、项目洽谈，该企业董事长、董事会秘书兼财务总监、营销中心总经理、董事长助理、人力资源总监等人一起参加。

该集团创建于2009年，是一家基于冻干科技，集健康食品、日用化学品开发于一体的研发型企业。独项科研技术——isol冻干成型科技，具有提取、纯化、冻干、深加工等数十项专项技术，适用于多种大健康产品领域。集团拥有丰富的研发服务经验，开发出覆盖于美妆、日化、洗护、固体饮料等健康类型产品，同时具有多项基础研究项目，与高校、科研单位进行联合研发，承载产学研落地和临床测试部门等职能。

作为当下美业“风口”之一的“冻干面膜”创始者和引领者，目前，该集团已与欧莱雅、上海家化、联合利华、玉泽等集团合作上市多款品牌的数十款面膜和精华产品，在化妆品行业内拥有很高知名度。

过去三年来，该集团的业绩高速增长，同时按目前公司发展规划，未来三到五年，业绩将继续倍数增长。在市场业绩高速增长的同时，团队的综合能力、特别是关键岗位、关键人才的梯队建设如何能同步跟上，打造一支高素质经营管理团队，保持企业的可持续发展，也是企业负责人一直思考的问题。因此，该集团公司董事长因缘找到理践咨询，希望通过与理践咨询这样的第三方专业管理咨询公司合作，和该企业管理团队一起，共同探讨梳理与提炼出一套量身定制、适合企业可持续发展的人才体系。

在现场沟通中，该集团公司董事长以及几位高管分别介绍了企业发展历程、当下的基本情况、未来的发展规划，以及对此次拟合作的咨询项目的具体需求，理践咨询潘皖江、卫晓丽两位老师也同时介绍了理践咨询公司情况、服务客户案例情况、对该项目的初步设想以及框架思路，双方相谈甚欢，现场达成深度共识，并一致认为人才战略是企业发展的核心战略，同时近期双方就合作方案的细节事项进一步加快沟通，落地确认后，理践咨询项目团队将会围绕该集团公司的人才体系项目做专项梳理和深度辅导。

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。